2023年4月8日，由科创人、北航投资联手创办的科创人·数智思维私董会第8期圆满举行。
微软（中国）首席技术官韦青担任本次活动引导嘉宾，近20位来自传统企业、科创企业、投资机构的CEO、技术决策者及领域专家，围绕“新人-机时代，人类与机器的教育”主题展开热烈讨论。
▲部分与会嘉宾：（由左到右依次为）黄龚 食方科技CEO，孔关义 恩泽康泰CEO，林新富 卡特加特 CTO，张鸿江 恒安嘉新CIO，廖翌棋 卡特加特CEO，于游 马泷医疗CTO，徐智 吉利商用车研究院总工，陶建辉 涛思数据创始人&CEO，韦青 微软（中国）CTO，徐小丹 中国日报社视觉中心主任，刘瀚 极智嘉科技VP、数字化运营及集团IT部负责人，陈鸿莺 北航投资副总经理，刘昌 中国石化北京化工研究院信息中心主任，周宗楚 大地房地产总经理，常红平 融创服务集团总裁助理兼CIO，赵俊锋 中粮可口可乐大数据中心总经理，李晓烽 科创人主编。
《新人-机时代，人类与机器的教育》
韦青精彩观点分享
·这扇门已经打开，人类被打包扔进了新世界，不管我们愿不愿意。我们对它并不了解，但一定要努力学习、努力拥抱、努力实证、批判接受，让人类成为它的主人、继续进化。
·正如麦克卢汉和鲍德里亚那一代思想家在数字信息革命初期就预见的，人类社会信息经数字化后，机器开始深度介入信息的生成与传播，形成新一轮信息革命，产生了人类知识的再次平权，上一次信息自由流通造成的知识平权，就是文艺复兴。
·过去这几百年形成的教育体制，让我们默认接受原本就有一门学科叫数学、物理、化学……却忽略了无论是中国古人讲的六艺，还是古希腊的博雅教育，都是首先教会人们怎样做人。所以要回到第一性原理，找回人之为人的信心和方向感。
·永远不要停止对“何以为人”的思考，技术越先进、能够做的事情越多，越要坚定以人为本的信念，越要深度思考人的价值。早在1927年的默片电影《大都会》中，就传递了一个坚定的信念：在负责筹划的大脑和执行任务的双手之间必须有一个调解者，这个调解者必须是人心。
·彼得·德鲁克说“动荡时代的最大风险不是动荡本身，而是企图以昨天的逻辑来应对动荡”，但人又是习惯了依据后视镜驾驶汽车的生物，不然我们不能活到今天。要对人类的演化充满信心，面对未知的时代，不急于盲目设定终极目的，把握住正确的方向勇敢起步。
·微软提出了Copilot的概念，明确了人与机器的主从关系，GPT引发的风潮不止是一轮技术变革，更是一次价值观念的传导。
·对于所有的企业管理者、技术决策者，都建议全面了解人工智能技术的前世今生，不要只看到冰山之上的ChatGPT，也不能只了解冰山的下半部分，甚至要理解托起冰山的海洋：高质量数据，以及孕育海洋的更大生态：真实、有价值的知识。
嘉宾精彩观点分享
·中文知识库在chatgpt的训练中占比非常低。在计算机时代，泰文的字符无法被标准键盘全部容纳，当生产厂商不愿意为了小语种变更键盘布局，最终的解决方案是：泰国修改了自己的语言，抹去了两个字符。本轮变革中，我们要避免这样的文化悲剧发生在我们身上。
·GPT目前并不是一个优秀的知识库，机器处理信息、生成知识的方式目前还不能避免“毒性”与“幻觉”，因此不建议将其看待为老师，更合理的定位确实是微软提出的“Copilot”。
·与人工智能的相处，要不断提升提问的能力，因此新世界并不见得降低了我们对知识储备的要求，在某些方面还会要求得更多，只是知识结构的变化会非常巨大，因此教育的变革恐怕势在必行，太多机械化的知识没有必要再为人所掌握，开卷考试才是真正的知识应用场景。
·很多观点和预见早在百年甚至更早的时代就被智者提出了，有兴趣的朋友建议看一下一战前成名、在经历两次大战后痛心疾首、刷新认知的思想家著作，正是他们的痛心疾首缔造了欧洲过去60年的和平。
·伦理会成为人类与机器相处的一道屏障，有可能是束缚，有可能是保护，但它会存续很久，并逐渐成为一门显学，生成大量争议与讨论。
