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编辑 | 笑 笑
《科创人》创立3年多来，始终苦恼于如何妥善解决“人物专访信息丰富度”与“阅读者不喜欢长篇幅文章”之间的矛盾。
【精简版专访】是科创人的一次尝试，在原版专访题材基础上，提炼信息流，为习惯短阅读的朋友们提供更对胃口的阅读体验。
完整版请戳 【本期对话嘉宾：博视像元创始人CEO朱江兵】
北大数院，感受天外有天
“在数院，自己智商和能力的巨大落差带来的压力和自卑，让我处于精神奔溃的边缘，我能深深理解为何高校每年都有自杀的案例。”
“实变函数的课后作业，一道都不会，完全找不到解题的思路。”
向母亲表达退学念头，母亲劝说“人有差距本来就很正常，人活一张嘴，多问勤学”。
放下虚妄无意的面子，朱江兵主动调整：
第一，知道人外有人，主动向大神请教，掌握了从基本原理入手、从底层到整体的解题思路；
第二，践行格拉德威尔的一万小时定律，大学四年只去过天安门等几个景点，其他时间不是上课就是泡图书馆；
第三，笑对智商碾压、难题摧残，锻炼出了坚强乐观的心理素质，“现在什么都不怕了”；
第四，每周都会制定以分钟为单位的细粒度规划，强计划性的生活、工作习惯延续至今。
转道机器视觉，做技术型专家
硕士选择了数学与计算机结合的视觉相关课题，理由有两点：第一，电子技术是朱江兵更有兴趣的专业领域，计算机算法能够将他的兴趣与数学专长有机结合；其次，“人获取的信息中70%来源于视觉，视觉、计算机、数学三者的结合想必有广阔的未来前景”。
硕士毕业后入职当年中国机器视觉的龙头企业、中科院旗下的上市企业：大恒科技。
最初四五年扮演技术尖兵角色，落到他手中的课题，基本都是磕崩了四五波人马的超级难题：从特种印刷的图像分析到医学领域的眼底病变诊断，从科技部创新项目到国家重大科学仪器专项。
直到今天，印钞、眼底病变诊断、制药……等领域运行的代码，不少都是由朱江兵主责或独立完成。
宽松的环境、充分的信任、持续不断的产出、出国和技术交流的机会、行业内不断攀升的知名度……如果只满足于技术方向，大恒科技为朱江兵提供的环境几乎是最完美的。
2014年，30岁出头的朱江兵成为一个集团旗下全新业务板块开拓和上市公司定增项目的核心领头人，足见集团对他的器重。但也正是通过这个项目，朱江兵感受到了华东地区民营科技企业的发展速度，坚定了离开舒适区的决心。
选择民营企业，见证科创板上市
2017年，婉拒包括大恒科技董事长在内的多方挽留，朱江兵转投彼时尚未上市的工业装备制造龙头企业博众精工。
选择博众，除了和硕CEO的推荐，更打动朱江兵的是博众董事长吕绍林的人格魅力和企业家格局。
入职博众的前4个月，擅长“计划先行”朱江兵并没有急于开展工作，而是先进行了一番长考，最终写出了一份十几页的word文档，内容涵盖了从市场、技术、产品到实施的3年规划，目标、手段、规划到风险点一应俱全。
后续几年的步伐基本遵循着该计划的节奏：2018年创办第一个苏州之外的研发中心：北京研究院；2019年组建日本研发中心，之后先后在总部担任智能装备事业部、半导体事业部总经理以及集团CTO，先后开拓包括光伏、半导体等领域的全新业务板块……
从技术方向转型到商业全才的过程中，朱江兵的勇气与耐受力起到了重要的催化作用。2019年，一世界500强企业邀请朱江兵前往美国清水湾打一场高尔夫球，对高尔夫一无所知的朱江兵穿着皮鞋就走上了果岭，尽管闹了一个小小的笑话，但恰是这份朴素的坦诚与勇敢，让客户确然地感受到了中国企业的冲劲和果敢，最终双方达成战略合作。
朱江兵成功引入并筹办了行业的世界标准大会，这是该项会议首次在中国举办。
2021年5月，博众成功上市上海证券交易所科创板，步入全新发展阶段。朱江兵也开始执行自己下一阶段的人生目标：独立创业。
博众精工的5年中，朱江兵感触最深的是：企业一定要建立完备的规范流程并严格遵守，“很多志在上市的企业，前期经营过程中不严谨、不规范，看似短期内提升了增长速度，却会在后期耽误大量时间。尊重法律规章制度，是最典型的‘慢即是快’”。
创立博视像元，践行心中理想
在朱江兵看来，创立博视像元是是天时（国家政策）地利（中国大市场）人和（我和我团队）的最优点，水到渠成。
创建科技企业的初心，源自朱江兵“技术改变世界”的理想，而这份理想来自于一次印象深刻的交付实施：“2008年，我在江苏一家企业用技术和视觉代替和解放了500多位女工的劳作。在之前，这500位20岁左右的女工工作寿命大约只有3年，3年后等待她们的是注定的失业以及严重受损的视力。技术创新可以驱动她们选择更好的职业和方向，可以让她们去学习更好的知识。技术改变世界，我希望做得更多，做得更好。”
博视像元的差异化优势：拥有成熟稳定的中日两大研发团队，其中日本研发团队代表着日本国家队级的水平，有着很深的沉淀积累，“机器视觉领域的核心部件需要时间沉淀，不可能一两天就一下子做出来”。
真正体验过创业压力后的朱江兵“每天都焦虑得要死（笑）”，在他看来，后续博视像元最迫切需要提升的领域是：
第一，市场决策能力，“一旦选择了相对较小的蛋糕，也能填肚子，但相比之下就是在竞争中处于劣势了”；
第二，企业的韧性和柔性，“疫情这种事情你根本没法预测，你能做的只有保证意外发生时自己还能活着”；
第三，法律法规风险；
第四，资金流转，还有库存；
第五，人才，“要引得进，还需要留得住”。
三段成长经历，唯一不变的就是坚持计划、坚持谋定后动。
“读书的时候计划可以精确到5分钟的粒度，但创业后，我的计划只能精确到接下来一周最重要的10件事，既要为重要的事留足时间——比如今天的采访预约两个小时，我可能会留出3个小时——也要为意外留足时间。”
“当意外冲击计划的时候，计划必然要有改动调整，但计划依旧是计划，它是你所有重要事件、重要目标、重要产出物的集合，不可能跳过去，无非时间重新排布。”
“计划不是应变的阻碍，相反，我认为计划是应变的有力武器，避免在繁芜的信息冲击下丢失最关键信息、耽误最重要的人和事。”
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