我待过的所有外企，除了一家德系公司严格限制员工的电脑访问权限外，其他外企完全都不设防，公司电脑想干嘛就干嘛，完全和自己电脑一样，刷视频打游戏装任何软件都可以，还可以把公司资料全部拷到自己电脑上，公司还没上市的产品图纸，也让我们随便下载，也不担心泄密。
公司也没有明确规定禁止用工作电脑做什么，全凭员工自己把握【合理使用】的界限。用来刷视频这是基本需求，大家都这么做，其实也没有什么问题，工作之余还是得要休息一下的。我有一次走进老板（美国人）的办公室，他就戴着耳机在刷 Youtube。
理论上即使用来打游戏，也不会有人说什么，但我不会这么做，也不会用来干私活，更不会把私人资料存在公司电脑上，这一点基本的 sense 还是有的，不然也太 unprofessional 了。
有人说，IT 后台会监控吧。我作为一点还是懂一点 IT 技术的理工男，我仔细排查过，完全没有，公司所有的软件都是通过 AD 域控制器 push 到电脑上，都是一些常见的办公软件，不会额外装其他软件。我经常用U盘拷数据（很多数据需要送到装了测试软件的电脑上去处理），这通常是高敏感行为，IT 也没找过我麻烦。
公司既然不设防，那我们会做损害公司利益的事情吗？
我想也不会，作为一个接受过九年义务教育的人，哪些事情坚决不能做还是能分辨的，公司也明白这个道理，即使处处防着，总有漏洞，也防不胜防啊。
有一年，领英上有个咨询公司的人通过私信找到我，说想付费找我聊一下行业的动态，开价是一个小时一千元。
这种所谓的“咨询公司”极可能是来刺探商业情报的，公司没有哪条规定说不能和他们接触，但我朴素的价值观认为这件事不对，不能去做损害公司利益的事情，所以就没理他。对于这种泄密，如果不是靠员工自觉，任何防范手段都会失效。
我有朋友在高通和微软的员工，这两家拥有领先技术的IT公司，按道理来说最应该严防死守技术机密，但据我所知，他们对员工也没有任何限制，公司的电脑随便用，还可以访问内网的所有技术资料，微软还开放 Windows源代码给普通工程师。
我短暂地在一家大型国内企业工作过，也和很多国内供应商接触过，发现他们对电脑的权限都设置得很严格，比如有以下手段：
1、只能用公司内部网络，不能访问外网。
2、USB端口封禁，只能读取数据，不能写入数据。
3、电脑设置权限，不能安装任何软件
4、电脑上装监控软件，监控员工的使用行为。
前3点部分外企也有做，但是第4点，还真只有国内企业做得出，防员工防贼一样。
深圳有一家叫做深信服的公司，就是专门做企业监控软件的，非常有名，还是上市公司，我曾经有同学在里面工作，他说只要上传任何附件，都会被公司拦截。
如果这么怕泄密，请问如果员工直接拿着手机怼着电脑上的资料拍，请问阁下如何应对？
再难也难不倒聪明的中国人，据我所知，某遥遥领先企业很多年前就率先攻克这一卡脖子的难题，他们在每个员工的电脑屏幕上嵌入一串隐藏的水印，这个水印用肉眼看不到，拍照能拍下来，一旦发生泄密就能精确追溯到个人。此外，如果员工在非工作时间查阅大量公司文件，也会被标记为高危行为。
我还见过一家供应商，非常先进，全部采用瘦客户机（thin client），这是一台非常小巧的机器，垫在显示器下方，它的功能极其简单，除了运行虚拟桌面外，其他什么都做不了，本地没有硬盘，用户所有的操作和数据处理都是在云端服务器进行的，本地完全没有办法窃取公司资料。
我知道，让国内公司像外企一样完全不设防也太过于理想化，总是有少部分员工还是居心不良的，泄露商业机密的事情也时有发生，但有没必要像防贼一样防着员工呢？比如在公司电脑上装监控软件，这都已经在侵犯隐私的边缘了。
我上一篇文章《为什么国内企业都深陷996泥潭，几乎没有输出先进的管理理论？》提到过外企采用的彼得·德鲁克管理学，这种管理理念认为员工不是需要时刻被监视的“小学生”，而是具备独立判断力和自我管理能力的专业人士。遵守纪律靠主要员工自觉，而不是通过繁复的技术手段限制员工的行为。
信任是相互成就的，这是很朴素的道理，如果你信任我，把我当自己人，我也把你当自己人，不会出卖你，还会尽最大努力回馈这种信任。与之相反，如果员工被过度防范，始终感到被怀疑或限制，工作积极性和对公司的忠诚度可能会大打折扣，甚至会产生一种“既然不信任我，那我也无所谓”的消极心态。
其实国内的老板也是深谙这个道理的，但他们不会把这种信任普遍赋予所有员工，只会这种方式来笼络自己的心腹，让他们忠心耿耿地追随。
中国有句古话叫“用人不疑，疑人不用“，说的也是同样的道理。越是大的的老板，在这方面的道行越深。不管他实际是不是真的相信你，但他表面上一定会展示出一种”你办事，我放心”态度（但背后可能还是会防着你），让你感觉得到器重，不能辜负老板的信任，所以会激发心中的斗志和忠诚。
我小时候一直很困惑为什么韩这样足智多谋、运筹帷幄的奇才，为什么不自己做皇帝，非要屈居于他人之下。长大后才明白，他们仅仅只是优秀的将才，但在笼络人心、凝聚团队、让手下心甘情愿卖命这一点上，刘邦和刘备才是真正的高手。
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