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我在以前的文章中提到过两家非常成功的出海企业，一家是影石（ insta360），运动相机全球遥遥领先，另外一家是安克（anker），充电类产品全球遥遥领先。大家可能没听过这两家公司，因为它们主要都是做海外，国内业务非常少，比如安克（anker）96%的收入都是海外的，国内只占4%，
我对这家公司的印象都非常不错，因为我都买过它们家的产品，产品确实是不错，技术领先，质量上乘。不同于大部分直接从华强北拿货的跨境电商，它们都有top的研发团队，所以才能做到全球市场的一哥。
最近因为离婚而上热搜的B站顶流 up 影视飓风，也是这两家公司的拥趸，经常在节目里推荐它们的产品。
最近有不少小伙伴向我咨询求职的问题，他们英语不错，本来意向是想进外企，我都给它们推荐 insta360 和 anker，在我心中它们就是国际化的公司，和外企接轨了。
然而，我也犯了经验主义错误，以为一个品牌的口碑不错，那这家公司肯定就很值得进，在里面工作应该是很爽的，但我还是低估了国内企业内卷的程度。
碰巧的是，世界真的太小了，我的读者里也有 insta360 和 anker 的员工，我文章里提到了这两家公司后，他们也会找我聊，我也顺便问一下他们工作的感觉怎么样。
结果，他们都是唉声叹息，说非常卷（但是薪酬福利还是不错的）。
insta360 的小伙伴说，本来日子还是过得挺滋润的，但是国内的狼来了，某全球知名的无人机品牌D公司也卷入这个赛道，每天加班加到11点，导致他们也不得不跟进。
D公司我在很多年前就有所耳闻，加班是非常疯狂的，HR的素质堪忧，面试的时候都是用鼻孔看人的。
anker 的小伙伴说，自从公司高管变成了来自真正【遥遥领先】品牌的人，开始推崇狼性文化，各种降本增效，加班也非常多，卷到怀疑人生。
我从其他的渠道也得知，国内这种类型的新兴创业公司非常重（mi）视（xin）各种管理方法论，所谓的管理方法论就是高效压榨牛马的方法。
而且这些所谓的方法论都出奇的一致，应该是某个大厂率先推出，然后纷纷盲目跟进。
比如360环评（360度无死角测评），已经是标配了，不但上级和下级要评，任何有业务接触的同事也要评，最后变成了内斗内耗的工具。
还有 KPI 的升级版 OKR，本意是一种更好的目标管理和激励工具，老板们乐此不疲，最后变成了另外一种更加严苛的绩效考核工具。
最臭名昭著的是所谓的价值观考核，变成了考验员工忠诚度的工具。
我在外企十多年，真的没见过这么复杂的考核，年底绩效评估也非常简单，现在的外企甚至连入职性格测评都没了。
怎么说呢，现在国内的企业推崇的还是1890年代的泰勒管理学，也叫所谓的【科学管理】，都是一百多年前的老古董了。这里管理学的特点是效率至上，工作方法标准化，重视绩效考核，重视管理决策的作用，员工只需要执行。尽管泰勒的管理思想在当时极大地推动了工业生产的发展，但这种管理学最被诟病的地方就是把员工当做机器的延伸，侧重对员工行为的控制和监督，重视绩效考核，忽视激励机制和人性化管理。
泰勒管理学最引以为自豪的激励机制是计件工资，非常简单粗暴，通这和现在的奖金和提成本质上是没有区别的，但是这种物质激励带来的工作动机是不会持久的，也不会带来真正的工作热情。
现在外企遵循的现代管理学，它的创始人大家或多或少都听过，叫彼得·德鲁克（1909-2005），他的基本管理理念是【以人为本】，把员工当做人，关注人的情感需求，重视尊重和信任、激励和认可、授权和参与。
同样是绩效考核，注重的不是工作量的考核，而是成果和贡献。
我虽然没学过管理学，但是这些理念和我在外企工作的体验完全一致的。
可以说，现在的国内企业虽然在硬件上已经和国际接轨，但管理思想上还停留在一百年前啊。
再说一个趣事，我最近买了联想的 ThinkBook 16+ 笔记本，刚好读者里也有联想的员工，她是女生，对电脑不是很懂，想和我买同款，被我实力劝退，让她买了苹果 MacBook Air M2，结果满意度极高。
我顺便问她说在国际超一线大厂工作感觉怎么样，我以前其实挺瞧不上联想的，联想自从收购 IBM 个人电脑业务之后它就以全球性企业自居，还把总部搬到了美国，甚至还否认自己是中国企业。
不过呢，这么多年下来联想还算是争了一口气，PC业务全球市场占有率一直保持第一，所以我调侃说是国际超一线大厂。
她说还好，不怎么加班，老板对下属也比较客气。虽然她没进过外企，但是感觉整体的氛围是很轻松的。
细聊了一下，原来联想还是继承了很多IBM的东西，工作流程和项目流程还IBM那一套，国外的研发和运营团队都很庞大，领导开电话会议也都是用英文，需要照顾全球团队。
虽然联想本质上还是个民营企业，比外企还是比不上，但是比上不足比下有余吧，比一般的民营企业还是好一点。
不是说我买了联想的东西就为联想说好话，我只是看得出，联想确实是以国际企业要求自己的，不仅仅只是硬件上，而且管理理念上也跟上了，这一点还是很佩服它的。
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