单位中，我们不仅要搞好与主要领导关系，也需要维护好分管领导。
但有些人眼里只有主要领导，对分管领导不上心，做出的一些行为，分管领导可能碍于情面不会当面指责，但内心却着实不满。尤其是以下四种行为，容易引起分股领导反感。
01.背地里说领导坏话
这事十分要命，背后说领导坏话是职场大忌。当下属在背后对分管领导评头论足、散播不利言辞时，这不仅损害了分管领导的个人声誉，更在团队内部营造出一种不和谐的氛围。分管领导一旦知晓，会对下属的忠诚度和职业操守产生极大质疑，原本和谐的上下级关系也会因此蒙上阴影。
在一个项目组里，大平时忙得不可开交。有个下属李明，因为分管领导给他安排了个紧急任务，心里不太爽。于是就趁着午休和别的同事吐槽，说他分管领导根本就不了解实际情况，乱指挥，还说分管领导就会给自己揽功劳，有了问题就甩锅给下属。
结果这话不知道怎么就传出去了，还传到了分管领导耳朵里。分管领导心里肯定不是滋味啊，想着自己平时对大家也不差，怎么能在背后这么说自己呢？虽然分管领导表面上还是和往常一样对待李明，可心里已经对他有了看法，以后有重要的项目或者晋升机会，可能就不会优先考虑李明了。
02.越级汇报
越级汇报，直接打乱了职场中既定的层级秩序与信息传递流程。正常情况下，信息应在逐级汇报中得到筛选、整合与处理，以确保决策的高效与精准。
下属若越级汇报，无疑是对分管领导权威的一种挑战，仿佛在暗示对其领导能力的不信任或对现有汇报机制的不屑。
这会使领导陷入一种尴尬境地，感觉自己被架空，对团队的掌控力受到削弱。长此以往，领导内心必然会对这种不遵循规则的下属产生反感。
某公司准备搞一个大型的促销活动，负责策划的张晓，没跟自己的分管领导王经理商量，直接就跑到总经理那里去汇报自己的想法，还说王经理对这个活动不太重视。
总经理一听，就把王经理叫过去询问情况。王经理当时就很尴尬，自己都不知道下属已经越级汇报了。这一下，王经理心里就对张晓有了反感，觉得他不尊重自己，破坏了公司的层级秩序。以后在工作中，王经理对张晓的态度变得冷淡，一些关键的工作环节也不会再让他参与了。
03.总是对分管领导说“不”
分管领导安排工作，肯定是希望下属能，积极配合。要是有个下属，不管分管领导说啥，他都要反对。
比如，领导说要采用一种新的工作方法来提高效率，大家都在讨论怎么实施，可下属刘兵却直接站起来说这个方法不行，以前试过，有很多问题。
一次两次还好，要是每次都这样，分管领导就会觉得刘兵是在故意拆台。分管领导会想，我作为领导，肯定是综合考虑了各种情况才做的决策，你这样总是反对，这工作还怎么开展？
时间长了，分管领导心里就会讨厌刘兵，觉得他是个不好管理的员工，在团队里也会慢慢孤立他。
04.不愿意替领导“背锅”
职场上有时候会遇到一些突发状况，需要大家一起承担责任。
有一次，公司的一个重要客户对产品不满意，要求退款。其实这事儿也不完全是领导的错，是各个部门在沟通协调上出了点小问题。
分管领导想着和客户解释的时候，把责任稍微往自己这边揽一点，也显得有诚意。可负责和客户对接的陈伟，在客户面前直接就把责任都推给了其他部门，一点都不愿意帮领导分担。分管领导看到小陈这样，心里就很失望，觉得小陈只想着自己，没有团队意识。以后再有重要的客户对接工作，领导可能就不会安排小陈去了，而且在其他方面也不会给小陈太多的支持和资源。
所以啊，在职场里，下属还是要多注意自己的言行，和领导搞好关系，这样对自己的职业发展才有好处。
