在工作场景中，面对领导分工不合理的情况，低情商者脱口而出的“我不干”往往会引发诸多负面效应。
这种回应显得冲动且缺乏职业素养，既可能让领导陷入尴尬境地，又会给同事传递消极信号，破坏团队和谐氛围，更可能影响个人在领导心目中的形象，为职业发展埋下隐患。
高情商者则会采用截然不同的处理方式。
他们会先冷静片刻，迅速梳理任务内容与自身能力及现有工作量的匹配度。
随后，选择在恰当的时机，如领导工作间隙且心情相对平和时，以谦逊且建设性的态度与领导沟通。
例如，他们可能会这样开场：
“领导，关于这次的工作分工，我有些想法想跟您汇报一下，希望能得到您的指导。”
接着，详细阐述自己对任务的理解以及目前手头工作的进展与压力，如“我目前正负责[具体项目名称]，且处于关键阶段，需要投入大量精力确保按时交付。对于新分配的这项工作，我担心精力分散会影响两者的完成质量。”
同时，高情商者还会提出自己的建议或解决方案，比如“我了解到小李在这方面有丰富经验且目前工作量相对适中，是否可以考虑让他参与其中，我也愿意全力配合，从旁协助提供支持。”或者“我思考了一下，如果将这项任务的时间节点稍微后延，或者给予一定的人力、资源支持，我有信心能够更好地完成。”
这种处理方式展现出对领导权威的尊重，以理性的分析替代情绪化的抵触。
领导能够感受到下属是在积极寻求问题的解决之道，而非单纯的抱怨与拒绝。即便领导最终没有调整分工，高情商者也会坦然接受，并以高度的责任心投入工作，在执行过程中及时反馈问题，积极寻求资源协调与帮助，让领导看到其应对困难的能力与态度。
高情商的应对策略不仅能够有效化解潜在的职场冲突，还有助于建立良好的上下级关系，为个人在职场中的长远发展奠定坚实基础。
