办公室主任不好办，有时候会面临两难选择，无一不小心就会得罪人。
而想要干好这个办公室主任，就要学会“装傻充愣”。
01.主要领导咨询提拔人选时
要学会“装傻充愣”
主要领导咨询你提拔人选时，这无疑是一个极为敏感的话题。即便心中对某些人选有一定的看法或了解，也切不可竹筒倒豆子般直白地倾诉。
因为提拔涉及多方面因素，包括人事布局、领导意图、综合考量等，远非单纯的工作能力评价。
此时，不妨含糊其辞地表示：
“领导，我平时更多专注于手头工作事务，对大家在提拔所需的全面综合素质方面了解有限，可能无法给出很有价值的意见。不过我相信领导会从大局出发，综合考量做出最合适的决定。”
这样的回应既显示出对领导决策权威的尊重，又巧妙地避开了可能陷入的人事纷争漩涡。
02.同事抱怨领导并询问你的意见时
要学会“装傻充愣”
同事抱怨领导并询问你意见时，这更是一个危险的“雷区”。一旦表态不慎，极有可能陷入办公室政治的泥沼。
正确的做法应当是，面带微笑，语气平和地说：
“可能领导也有自己的难处和考虑，我们做下属的有时候可能只是看到了局部。工作中难免会有些压力和误解，说不定过阵子就好了，咱们还是先把自己的活儿干好。”
如此这般，既不附和同事的负面情绪，也没有去指责领导，而是以一种中立且积极引导的态度，将话题从抱怨引向专注工作，避免成为办公室流言蜚语的传播者或参与者。
03.当碰到领导出丑的事时
要学会“装傻充愣”
当碰到领导出丑时，装作没看见是最好的选择。比如在重要会议上领导一时口误说错了数据或者讲错了政策，千万不要在当场或事后大肆宣扬。
可以像什么都没发生过一样，继续有条不紊地进行自己的工作。如果后续有需要提及相关内容的情况，也要巧妙地绕开领导出丑的点，以一种自然而得体的方式进行交流，维护领导的形象与尊严。
还有在面对部门间利益纷争，其他部门试图拉你站队时，也要学会“装糊涂”。
例如在资源分配、项目归属等争议中，不要轻易表明立场。可以说：
“我不太清楚其中的复杂情况，我们办公室主要是配合大家把整体工作推进好，只要对工作有利，相信领导们会协调好的。”
通过这种方式，避免卷入不必要的部门争斗，坚守自己的中立立场，专注于本职工作的高效完成。
总之，在体制内办公室的复杂环境里，“装傻充愣”并非是真正的愚笨，而是一种以退为进、明哲保身的职场智慧，有助于营造和谐稳定的工作氛围，保障个人在职场中的稳健发展。
