体制内，新任主要领导安排不属于你的任务，不要解释，不要推托，干好就是了，千万不要犯“三个错误”。
01.立马推出去
很多人对于领导安排自己分外的活很是反感，往往第一反应就是推出去。
尤其有些人抱着不推出去就可能会给领导留下“好欺负”，以后会把更多的分外活安排给自己，于是不分青红皂白，立马推出去，死活不接。
这就严重犯了机械化主义错误。领导安排分外活，不接没错。可也要具体问题具体分析，要看是哪位领导。
如果是已经担任单位主要领导两三年，他的“心腹”团队已经固定，彼此都了解了，领导就是让你扛活，不会给你什么好处，这个时候自然要果断拒绝。因为你明白，无论你干得再好，在提拔的时候可能领导也不会首先支持你。
可如果单位新换了主要领导，他刚来还不熟悉单位情况，这个时候领导安排你分外的事情，你可就要好好掂量掂量了，不要容易拒绝。
因为新领导刚上任，对工作的分配或许有其整体的考量和规划。他可能在尝试新的工作模式、整合资源或者是在考察团队成员的能力与适应性。
如果我们不假思索地拒绝，这在领导眼中可能会被解读为缺乏团队合作精神、对工作挑三拣四或者对新领导权威的不尊重。
领导会认为我们只局限于自己的“一亩三分地”，没有大局观，无法为整个组织的利益做出灵活调整。
这种印象一旦形成，可能会影响领导后续对我们的评价和信任，在未来的工作安排、晋升机会等方面对我们产生不利影响。自己可能又会被冷落，被边缘化。
02.敷衍了事
有的人，一看是主要领导安排任务，不好意思拒绝，但内心极度不满，于是就表面答应，背后却应付了事。
这种做法更是愚蠢。上面我们已经说了，新任主要领导之所以把活交给你，就是在试探、在了解每个人的工作能力、工作态度。
如果你表面一套，背后一套。嘴上满口答应，背后应付差事，就会给新任主要领导留下坏印象，这样做会让新任主要领导质疑你的工作能力和职业操守。
这样的话，以后新任主要领导就很难重用你，你会把你拉入“黑名单”，不会重用你。
03.到处抱怨
抱怨就像一种负面的病毒，会在组织内部迅速传播，影响整个团队的氛围和士气。
当我们对新任主要领导安排的任务抱怨时，不仅向同事传达了消极的情绪，还可能会引发团队成员对领导的不满，破坏组织的和谐稳定。
同时，这些抱怨的话语很可能会通过各种途径传到新任主要领导耳中，这会让领导觉得我们是在公然挑战他的权威，是一个不安定因素，从而对我们产生极大的反感。
相反，我们应该以积极的心态对待这些额外的任务。把它当作是一次展示自己能力和价值的机会，是与新领导建立良好关系的契机。通过认真完成任务，我们可以向领导证明自己的适应性、执行力和综合素质。
在这个过程中，我们也能更好地了解新任主要领导的工作风格和组织的发展方向，工作更具有针对性。如此，可能我们更能得到新任主要领导认可，甚至被领导纳入“心腹圈”，那以后你就会步入进步的快车道，何乐不为呢？
