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【职业人的内核生长】
中层领导如何赋能团队
2025年01月16日晚19:00
凌晨
吉尔福德特聘讲师
在酒店的组织架构中，中层领导扮演着承上启下的关键角色。他们既是高层战略的执行者，又是基层团队的引领者。然而，这一职位并非轻松之任，中层领导在履行职责的过程中常常面临诸多痛点和难点。
首先，中层领导承受着来自上下两级的双重压力。一方面，他们需要向高层负责，确保战略目标的落地实施；另一方面，他们还要管理基层团队，解决日常运营中的各种问题。这种“夹心饼干”的角色定位，使得中层领导常常陷入两难的境地。
其次，面对能力平庸或表现不佳的上司，中层领导往往感到沮丧和挫败。他们渴望在工作中得到认可和赞赏，但现实却往往不尽如人意。这种挫败感不仅影响中层领导的工作积极性，还可能导致他们对整个组织失去信心。
此外，从基层提拔起来的中层干部，往往缺乏必要的管理经验。他们在履行管理职责时，常常显得力不从心，不知道如何激励和授权下属，如何调动员工的积极性和主动性。这种管理能力的欠缺，不仅影响了团队的凝聚力和工作效率，还可能阻碍企业战略目标的实现。
同时，中层领导还需要具备高效的沟通能力和协调能力。他们需要与高层保持紧密的沟通，确保战略目标的准确传达；还需要与基层员工建立良好的合作关系，解决工作中的各种问题。然而，在实际操作中，中层领导往往难以做到这些，导致信息传递不畅、工作衔接不紧密等问题频发。
在快速变化的市场环境中，中层领导还需要不断推动团队的创新和变革。然而，这一过程中往往伴随着巨大的风险和不确定性。
如果你是万千中层领导中的一员，正面对以上困惑和干扰，1月16日预约我们的直播间，和凌老师一起聊聊，提升自己的运筹帷幄技能吧~
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2、领导力核心（执行力、创新力、影响力）
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讲师介绍
凌 晨
新加坡吉尔福德特聘讲师
高级酒店职业经理人
曾任6家全服务型知名酒店总经理，近30年酒店职业经历, 具有酒店前厅、客房、餐饮等多部门的管理实践经验。分别在各个酒店的经营管理中创下了较好经营业绩和口碑。在浙江地区饭店协会、各酒店管理公司、君澜集团及多个单体酒店进行针对管理队伍的培训授课。
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