今天是2024年的第一天，不管2023年是轰轰烈烈还是黯然失望，它都过去了，同时它也反映了疫情后的文旅消费新特征，那就是需要拥抱变化。
首先需要拥抱的是文旅消费特征的变化。
文旅消费越来越朝近距离、高频次、低消费、头部集中发展，在这种情形下，消费流行语变成了“不是某某消费不起，而是某某某更具性价比”，这个趋势估计还会延续。同时文旅消费越来越融入整个大消费趋势，与大消费的发展趋势、潮流越来越接近，融入潮流、凸显个性，成为行业必需。
第二需要拥抱的是文旅消费者的变化。
新生代引领潮流，中年人追随潮流，老龄化登上舞台，按照日本的发展经验，在20世纪90年代后，他们率先进入了这一阶段，而他们的消费者偏好可以告诉我们，年轻人的产品以及能够使人“年轻”的产品，成为日本停滞三十年迅猛发展的行业，比如体育、医美、轻饮、社交型消费……文旅的趋势也概莫能外，拥抱“年轻”不可或缺，城市要年轻、景区要年轻、形象要年轻。
第三需要拥抱的是文旅新媒体传播的变化。
经过2020以来的三年，新媒体已经全面取代传统媒体在文旅传播中的作用，而且新媒体自身的红海出现，算法越来越复杂，商业化越来越浓烈，文旅不拥抱新媒体，就是落后一个时代，拥抱新媒体却不精通，也只能是芸芸之众。新媒体传播尤其是短视频传播还带来一个变化，那就是无场景，不传播，没有场景，就无法让文旅的受众记住城市、景区、产品，文旅传播就无法转化为奔赴现实的消费，传播就成为无效传播。所以在新媒体传播变化的背景下，适应它、运用它、精通它，就成为了必备技能。
其他的变化还有很多，有乐观者，有悲观者，不论是所谓乐观者前行还是悲观者正确，在2024年的当下，“干”都是唯一选择，如何干？唯有深耕迭代而已。
深耕就是风口虽多，变化虽多，但是深深的抓住自己的领域，深耕它，对接文旅的市场即可。文旅很大，各种专业各种产品都有需要的场合，一定要在自己的领域里坚持探索，做到专业，就会有生存之地、发展之机，城市如此、景区如此、产品也是如此。2023年坚持拥抱网红城市的，年初及年中榕江证明了只要孜孜不倦的拥抱，全力系统化的配合，就会有效果，而岁末的哈尔滨用同样的方法证明了此事。而在景区中兢兢业业的做智慧旅游、无动力设施、露营地、文创产品……诸类产品也都跑出了专业的头部企业，深耕让这些企业从小到大，从弱到强，天地一步步更加广阔。
迭代则是在深耕的基础上，适应变化，不断发展自身。深耕最开始可能专注于本地本景区本产品，但是迭代，就是在做好自身专业化的基础上，适应变化，拥抱变化，甚至创造需求。比如2023年岁末，两大文旅巨头推出的新产品，长隆的宇宙飞船和迪士尼的疯狂动物城，两大产品都能看到它们原有产品深耕、管理深耕的影子，又可以感受到它们适应时代发展，顺应科技迭代、人群迭代、消费迭代、新媒体迭代发展的新技术、新举措，以及带来的新形象。
深耕迭代，就是内法心源、外师造化，在变化中壮大发展自身，在不确定中踏踏实实的干下去。
2024年已经来临，文旅人，让我们拥抱变化，深耕迭代，更好的发展。
