把战略变为现实 | 攀成德「工程企业“十五五”战略规划工作坊产品」已上线

楼市   2024-10-17 16:02   上海  

在过去二十年里,随着城镇化进程的加速,建筑行业迎来了它的黄金时代。众多企业借助这一历史机遇,顺势而为,充分享受了行业快速增长所带来的红利。即便在战略规划未能充分发挥其作用的情况下,企业依然能够茁壮成长。

然而,随着城镇化转向稳健发展,固定投资的下滑,建筑行业正面临前所未有的挑战。市场竞争日益激烈,利润空间不断被挤压,企业的生存与发展正遭受严峻考验。

在这样的背景下,战略规划已不再是可有可无的附加选项,而是企业生存和发展的关键。它就像一盏明灯,在复杂多变的市场环境中为企业指引方向,照亮前行的道路。

在战略规划制定与执行方面,很多企业面临着诸多痛点:

● 战略意识的缺失:许多企业缺乏战略规划的意识,规划往往只是领导者的工作讲话,缺乏系统性和前瞻性。

● 规划能力的不足:企业内部缺乏专业的战略规划人才,缺乏构建和分析战略规划的能力,导致规划往往流于形式,难以落地。

● 执行难度的加大:虽然企业有正式的战略规划报告,但由于规划制定过程中,中高层干部的参与度不高,战略规划的落地缺乏有效的考核机制,执行过程中往往困难重重。

攀成德战略规划工作坊,为解决工程企业的痛点而来:

攀成德自2002年成立以来,一直聚焦于工程建设领域,为3000多家建筑施工、勘察设计企业提供过管理咨询和管理培训服务,在此过程中积累了丰富的战略规划咨询、战略研讨组织的经验,拥有前沿和详尽的行业趋势研究、标杆企业研究成果和案例。基于此,攀成德内部数十位咨询专家,经过多轮的交流、探讨、总结,共同研发了「工程企业“十五五”战略规划工作坊」。

中高层管理人员在专家导师的引导下,共同剖析公司优劣势,探讨“十五五”行业与市场的变化,形成战略共识,共同制定公司未来的战略目标、业务方向、竞争策略和实施计划,确保战略具有指导性、可执行性,实现公司可持续高质量发展。

项目正式实施前,攀成德项目团队将辅导企业组织内部调研、“十四五”发展评估,为项目实施阶段打下坚实的基础;实施过程中将紧密围绕战略规划的核心模块进行授课、组织研讨、产出成果。工作坊结束之后,攀成德将提供后续的增值服务。

我们将基于BLM业务领先模型或约翰·皮尔斯二世的战略管理模型进行实施。

通过“专家导师授课-分组研讨-成果汇报-专家点评-成果产出”的流程设计,形成凝聚公司全体中高层智慧与共识的战略规划方向与思路,为战略规划的落地执行打好基础。

在授课过程中,专家导师将凭借其深厚的战略规划咨询经验,深入讲解规划制定的核心逻辑、实用工具与高效方法,分享工程行业发展态势的最新研究成果,解析标杆企业的成功案例,激发学员们的创新思维与灵感。

最终将产出战略规划6个核心模块的框架和关键要点。

工作坊的执行导师均具有丰富的战略咨询经验或企业实战经验。

在这个充满挑战的时代,让我们携手并进!






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