基础能力差异:看到了转型升级的方向、但是难以完成,学到了优秀的管理实践、但无法落实,排除体制、资源等的差异,往往是因为管理基础薄弱、内功修炼不足,难以支撑业务或管理的转型升级; 管理效率差异:顶尖工程企业的管理费用率可以控制在1.5%,而部分企业管理费用率则高达4%以上,这种差异是企业管理效率的集中体现,也必将成为行业洗牌时代企业的分水岭; 思维意识差异:太多企业盲目追逐高大上的管理概念、热词,而忽视基础管理体系和管理能力的建设,折腾来、折腾去,最后发现企业的管理水平还在原地踏步; ......
第一,如何保证管理的均质化?大型工程企业往往建立了众多的管理制度、规定、办法、细则,但不同管理人员执行的效果截然不同,管理的效果因人而异、因项目而异、因承包商而异,导致管理效果参差不齐,如何降低管理的离散度? 第二,如何实现集权与授权的有效平衡?对于大多数国有企业,集权与授权始终是一对难题,往往陷入“一放就乱、一收就死”的境地,如何进行合理的分类分级管理,充分调动各方积极性的同时有效控制风险? 第三,如何做到共性与个性的有效平衡?大型工程企业往往涉及多项业务,不同业务单元所处的市场环境、发展阶段以及拥有的资源各不相同,管理既不能强行统一、一刀切,但也不能搞成五花八门、各行其是,如何进行差异化的管理? 第四,如何保证制度体系的有效性?企业在不同时期,面对不同的管理情境,基于不同的管理目的,建立了一系列的管理制度,往往造成制度与制度之间的交叉、矛盾或割裂,如何确定企业的制度体系是否完备?如何确保制度体系有效执行? 第五,如何有效推进管理数字化?实践中,为了信息化而信息化的现象屡见不鲜,有些企业甚至为了信息化而“削足适履”;一来,管理体系与信息化系统究竟应该如何融合?二来,数据治理作为数字化转型的基础,与管理体系建设如何协调?三来,管理数字化转型过程中,究竟有哪些要点?
工程企业为什么要做管理标准化?管理标准化的价值何在? 工程企业市场营销标准化体系如何建设?如何做出价值? 工程企业项目管理标准化体系如何建设?如何做出价值? 工程企业管理标准化体系与数字化如何融合? 标杆企业在两化融合方面有哪些实践和思考?
参会对象
课程一:时代进化,适应性组织与管理标准化的与时俱进
1、行业变化是否需要管理标准化
• 行业变化与管理标准化
2、管理标准化的思想来源
• 管理标准化的思想基础
• 管理标准化的工具价值
• 探讨:管理标准化构建是由上而下还是由下而上?
3、管理标准化与工程企业的组织能力
• 标准化是组织能力建设的工具吗?
-- 管理标准化有哪些基础工作?
-- 标准化是管资源、管活动还是管人?
• 标准化与组织效率
-- 哪些因素影响组织效率?
**探讨:设计院的人工时管理是成本核算、绩效考核的基础工作吗?为什么很多设计院不愿意用人工时做成本核算?提成制是设计院管理的砒霜还是蜜汁?
• 标准化体系如何提升组织效率?
-- 管理的科学性与标准化
-- 管理进步与科学工具的应用
-- 管理标准化与科学工具的融合
• 管理标准化与客户体验
-- 哪些因素影响客户体验?
**探讨:设计院和施工企业的产品线是否具有长远的未来?
-- 管理标准化与增强客户体验
**管理(产品)标准化与客户需求的个性化
**探讨:
如果投资餐饮(就餐),你喜欢麦当劳、海底捞还是传统中餐?
如果投资医院,你是否优先选择有丰富产品线经验的工程企业?
课程二:韧性生存:工程企业市场营销标准化体系迭代
1、市场营销组织架构设计
• 市场营销整体组织架构设计
• 区域化营销组织如何设计?专业化营销组织如何设计?
2、市场营销标准化管理体系设计
• 市场营销管理体系通常存在什么问题?
• 市场营销管理体系建设有哪些关键点?如何解决?
• 个人能力和组织能力如何集合?关系经营和体系经营如何结合?
• 市场营销研究体系如何搭建?
• 市场营销体系与人才培养如何结合?
• 市场营销体系与绩效考核如何结合?
3、市场营销标准化管理体系建设案例分享
• 【案例】某央企工程局市场营销标准化管理体系设计
• 【案例】某地方国企市场营销标准化管理体系设计
• 【案例】某民营企业市场营销标准化管理体系设计
课程三:效益优先:工程企业项目管理标准化体系迭代
1、工程企业项目管理现状与提升
• 项目管理现状
2、工程企业项目管理标准化体系建设
• 项目管理体系现状与问题
• 体系建设步骤与顶层设计
• 项目管理标准体系建设
3、工程企业项目管理体系进阶优化
• 体系进阶优化概览
• 体系建设理念更新
• 体系承载战略要求
• 项目管理范围扩展
• 体系建设“新”要求
4、数字运营牵引下的标准化革新
• 企业数字运营的目标与要求
• 项目管理数字化规划与蓝图
• 管理目标落实与系统建设内容
课程四:两化融合:中铁四局数智升级实践与思考
1、信息化发展现状及问题分析
• 行业层面的发展现状及未来趋势
2、工程建设总体规划
• 总体目标
• 蓝图规划
• 实施步骤
3、实施内容与应用成效
• 完成了业务界面的“大聚合”
• 实现了管理界面的“大融通”
• 突出了流程界面的“大优化”
• 搭建了产业界面的“大生态”
4、实施策略与路径
• 业务标准化建设
• 技术标准化建设
• 组织标准化建设
• 制度标准化建设
5、存在问题与几点思考
• 中铁四局数智升级工程存在的问题
• 数字化转型面临的痛难点
• 未来的数字化建设方向与目标
李福和
上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长
《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者
《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人
攀成德“预见年会”总策划人
工程建设行业出身,长期从事工程建设企业的管理咨询服务
韩远翔
上海攀成德企业管理顾问有限公司事业合伙人
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
《建筑前沿》《攀成德管理评论》等特约撰稿人
工程企业战略管理、组织管理、人力资源管理体系建设资深专家
张世杰
上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
工程企业战略管理、运营体系、人力资源管理体系、标准化管理体系、数字化转型资深专家
《施工企业管理》《中国勘察设计》《建筑设计管理》等特约撰稿人
胡老师
上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家
高级工程师
安徽省住建厅入库专家
现任中铁四局数智建造研究院总经理助理
曾从事工程技术管理、工程经济管理、BIM应用、信息化等多个业务方向,先后主导了中铁四局、中铁二局数智化升级等多个大型标杆项目,在企业数字化转型方面具有较为丰富的实践经验。主持研发的相关成果广泛服务于大型建筑国央企、民营龙头建筑企业、政府及建设单位等产业上下游客户。
会议时间:
2024年10月24-25日(周四-周五)
报到时间:
2024年10月23日(周三)14:00-22:00
如需安排住宿,请提前与会务组联系预定,费用需自理(大床房/双床房:500元/间/晚/含早)
报名咨询:
会议经理
徐 一 丹 153 1723 1053(同微信)
会议助理
王 劭 绅 166 2169 5753(同微信)
上海攀成德企业管理顾问有限公司