一年前,我们“预见2024,进入空气稀薄地带”;一年来,我们在“空气稀薄地带”相拥前行。
时代在剧变
当“裁员”和“降薪”成为微信朋友圈的热词时,我们困惑;当体感与统计数据存在差异时,我们彷徨;当“揽活难”“结算难”“回款难”“盈利难”“维权难”成为常态时,我们煎熬;这一年,我们与您一样感同身受,我们在研究、调查,也在思考、探寻,试图发现行业未来的发展趋势。
行业在新陈代谢
对于未来,我们有些悲观判断:投资边际效用递减,基础设施、房地产、制造业的总投资难以为继,大拆大建时代结束;向前看,未来十年水泥的用量也许会降到当下的40%。也因此,所有基于新建时代、扩表思维的发展模式,将面临前所未有的挑战。
对于未来,我们有些乐观判断:只要追求美好生活的信念在,大建筑业的市场就在;巨大的工程存量使维保和工程更新成为刚性需求,“城市让生活更美好”推动城市运营(含城市更新)新时代的到来。
新陈代谢可诠释的太多,它是时代的、行业的,是需求的、模式的,也是企业的、人员能力的,从市场和需求的进化,推动企业和人的进化,所以新陈代谢是我们的未来。
企业需要在剧变中前行
复杂的地缘政治、中国发展新阶段,是企业面临的时代挑战;市场变化、技术革新以及二者的耦合,是企业面临的生存挑战。
无论是总量还是细分市场,变化不可避免,存量、更新、升级换代、城市运营,既会有市场规模的变化,也会有业务结构和需求的变化,数量增减、新旧交替。
我们需要在城市发展从增量到存量的转换中研究和探索:城市运营新时代将是什么、会是什么,谁是城市运营的掘金者;我们需要在新旧产业转换中研究和探索:第二增长曲线到底是否存在、在哪里,如何成功打造第二增长曲线。
行业发展意味着新市场和新需求,企业需要重新寻找发展动力:创新业务和模式,创新组织和团队。
每个时代、每种选择都有苦和乐,每代人都必须承担他们的使命、责任;新陈代谢是痛苦的蜕变,如果新陈代谢不可避免,那就拥抱她;唯有如此,我们的行业才会生生不息、倔强前行。
期待与您相约“预见2025”:新陈代谢,跨越行业剧变的河流。
我们期待与您一起
预见2025,相拥前行!
预见2025:新陈代谢,跨越行业剧变的河流
工程行业协会会长/理事长、秘书长等
工程企业董事长、总经理、副总经理等中高层管理人员
企业管理部/战略规划部、人力资源部、办公室和市场经营部等条线人员
让一部分工程人先看到未来
(按演讲顺序排列)
2024年12月4-6日,我们与您相约上海!
期待您的到来!
上海攀成德企业管理顾问有限公司
秉承“品质源于专注、专业创造价值”的理念,二十余年来一直致力于为工程企业提供管理咨询、管理培训及研究服务。
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