【10月17-18日·杭州】强组织·优体系·提效能“组织提效与流程体系优化”专题研讨会

楼市   2024-10-11 18:04   上海  

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前言

当前以及短期可预知的未来,很多企业都将面临内外交困。企业管理者们深谙“鸡蛋从内打破是生命,从外打破是食物”的道理,上下求索,寻求破局之道。攀成德作为深耕工程领域的管理咨询公司,一直保持对行业的深度研究以及企业运营管理的全面思考。

攀成德研究发现,工程企业对于组织建设的关注往往小于对经营和履约的重视,工程企业组织建设的问题大于战略方面的问题。组织是战略实现的核心载体。组织承接企业发展战略,衔接制度、流程和支撑体系,承载企业所有的资源和人才。组织以何种方式开展工作,关系到组织对环境的响应速度、重要决策的质量、沟通协作的效率。

在当前形势下,工程企业的组织建设将面临更多的挑战:

  • 市场波动带来的挑战:在行业高速发展的阶段,工程企业的组织随规模增长而不断膨胀,但大多数企业学会了如何增设组织,没有学会如何精简组织,当行业下行,过去掩盖的问题不断暴露,组织运行的压力随之而来......

  • 复杂模式带来的挑战:业务的多元化、模式的多元化、协同的复杂化,对组织的设计和运行提出了巨大挑战,多元、立体式的组织模式使组织设计和运行的难度加剧,“规模不经济”在当前工程行业更加凸显......

  • 区域布局带来的挑战:大型工程企业业务几乎遍及全国,而外部市场环境的多样性对企业组织建设与管理提出了更高的要求,区域化、城市深耕、属地化建设成为组织管理的重点和难点......

  • 条件制约带来的挑战:大型工程企业既要经济效益也要承担社会责任,其组织建设在一定程度上受体制机制和企业文化的制约,加之在组织管理方面的人才、能力和认识等的缺失,加大了大型工程企业组织建设的难度......

  • 集团管控带来的挑战:当前形势下,大型工程企业也面临着严控成本、缩减机构的管理现状,在机构新设严格管控条件限制下,如何对新业务发展、新区域拓展建立柔性组织、适当授权,更好发挥内部资源的协同作用……

面对不断趋同的企业战略和不断加剧的市场竞争,增强组织能力、修炼内功是企业持续健康发展的必要选择。但是,大多数工程企业似乎还未做好充分的应对准备:

  • 组织建设理念滞后于业务发展,缺乏战略性组织思维;

  • 组织建设的资源投入不足,组织设计缺乏系统性;

  • 组织碎片化,难以支撑企业持续塑造竞争力;

  • 组织机构庞杂,职能部门偏多,组织运行效率不高;

  • 管理人员和业务人员比例失衡,管理费用率居高不下;

  • 组织僵化,不敢轻易做组织变革......

基于长期的研究和咨询实践,我们希望通过分享、研讨,与企业管理者共同寻找问题解决之道:

  • 工程企业组织问题背后的原因是什么?

  • 工程企业究竟该如何应对组织面临的挑战?

  • 如何系统地进行组织设计?

  • 如何建设支撑组织运行的高效流程?

  • 如何做好组织绩效,以推动组织效率提升?

  • 如何更好地推进组织变革?

攀成德二十多年聚焦于工程建设领域,累计为央企、地方国企和民企等上千家业内优秀企业提供过专业的咨询服务,积累了丰富的咨询案例,深刻理解优秀建筑企业的做法;期待与行业同仁共同寻找企业运营管理问题的解决之道。



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课程收益

  • 工程企业组织体系建设方法、核心关注点

  • 大、中、小典型建筑企业的组织设置及特点

  • 业务调整如何与组织结构相结合

  • 组织绩效方案的设计思路、组织绩效如何推动组织发展

  • 核心业务及关键管理流程如何梳理

  • 流程优化的工具与准则、注意要点

  • 大型建筑企业组织管理与流程优化的案例


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参会对象

建筑企业、勘察设计企业的董事长、总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、企业管理部、人力资源部及办公室等部门负责人


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微信报名通道



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日程安排



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会议内容

课程一:内外部环境变化对组织建设的影响


时间:10月17日(周四)09:00-12:00

讲师:李福和

1、行业变化带来的挑战

• 从六个现象看行业发展

• 从水泥行业看行业发展
• 思考一:投资不再,到底是逻辑问题还是信心(信用)问题?
• 思考二:市场竞争,是水平竞争还是垂直竞争?
• 思考三:政府管理,行业政策和管理体系是推动还是阻碍行业发展?
• 思考四:行业未来,大小和好坏是什么关系?

2、组织建设建什么?

• 什么是组织
• 组织调整的场景

-- 市场变化,组织需要怎么变?

-- 模式变化,组织需要怎么变?

-- 区域变化,组织需要怎么变?

-- 技术、政策变化,组织需要怎么变?

• 组织变革方向及目标

3、从组织建设到能力建设

• 从组织架构到管理体系
• 从管理体系到人员能力
• 从人员能力到组织能力
• 从组织建设到领导力塑造

4、工程企业组织优化案例分享

• XX工程局组织优化案例分享
• XX工程局适应性组织建设案例分享

课程二:工程企业的流程再造与效率升级


时间:10月17日(周四)14:00-16:00

讲师:李福和

1、如何理解流程

• 什么是流程

• 企业与流程

• 成熟的流程识别方法

• 流程表达的有效方式与注意事项

2、如何构建流程

• 流程规划要做什么

• 流程编制步骤及示例

• 流程审批

• 流程执行及实施建议

• 流程优化

• 流程E化

• 流程绩效监控

3、如何优化流程

• 选择优化流程的方法

• 评估工具

• 流程诊断问题及对应优化思路

• 流程优化的操作方式

• 流程优化的层次 

课程三:重塑组织绩效管理

时间:10月18日(周五)09:00-12:00

讲师:杨曰胜

1、绩效管理的起源与发展

• 绩效管理的起源

• 西方绩效管理思想与方法
• 现代组织绩效管理的概念与核心要义

2、绩效考核中容易出现的问题

• 考核制度不科学

• 目标设定不合理

• 考核尺度不统一

• 考核结果应用不严格

3、科学构建绩效考核指标体系

• 绩效考核与评价指标分类

• 国务院国资委《企业绩效评价标准值》指标体系

• 绩效考核与评价指标体系设计原则

• 对子企业的绩效考核指标体系

• 对项目部的绩效考核指标体系

• 对总部部门的考核评价指标体系

4、合理设定绩效考核目标

• 绩效目标设定原则

• 绩效目标设定依据

• 绩效目标设定方法

5、绩效考核与评价实施及结果应用

• 绩效考核与绩效评价相结合

• 正确处理考核时效与结果准确的关系

• 指标完成值的确认与特殊事项处理

• 绩效分析

• 绩效考核结果的应用

课程四:工程企业组织体系建设

时间:10月18日(周五)14:00-17:00

讲师:韩远翔

1、组织面临哪些问题?

• 环境变化带来的组织挑战

• 条件制约带来的组织挑战

• 从职能部门看组织设置问题

• 从生产部门看组织设置问题

• 从区域拓展看组织设置问题

• 从新业务发展看组织发育问题

2、组织应该如何设计?

• 组织整体应该如何设计?

-- 组织的模式

-- 组织的层级

-- 组织的定位

-- 组织的布局:专业化和区域化

• 如何进行一体化的组织设计?

-- 【案例】XX工程局——规范各层次部门设置

-- 【案例】XX工程局——明确各层级部门职责对应关系

• 职能条线的组织如何设计——以营销条线为例

-- 【案例】XX工程局经营架构体系化

• 新的业务组织如何设计?

-- 新业务的组织特征

-- 组织扩张策略

• 区域深耕组织如何设计?

3、组织设计如何落实?

• 整体组织管理体系如何落实?

• 职能条线的组织管理体系如何落实? 

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讲师介绍

李福和

  • 上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长

  • 《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者

  • 《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人

  • 攀成德“预见年会”总策划人

  • 工程建设行业出身,长期从事工程建设企业的管理咨询服务

杨曰胜

  • 上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家

  • 教授级高级工程师,国家注册高级审核员

  • 现任中建八局战略研究院资深研究员

  • 曾任中建八局助理总经理兼企划部总经理

  • 从事企业管理工作30多年,具有丰富的企业管理实战经验

韩远翔

  • 上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监

  • 工程建设领域资深管理咨询专家

  •   数家工程建设企业长期外聘管理专家

  •   《建筑前沿》《攀成德管理评论》等特约撰稿人

  • 工程企业战略管理、组织管理、人力资源管理体系建设资深专家


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会务指南

会议时间:

2024年10月17-18日(周四-周五)

报到时间:

2024年10月16日(周三)15:00-22:00

报到&会议地点:杭州东站希尔顿欢朋酒店(杭州市上城区秋涛北路326号
会议费用:
4600元/人,3人及以上4000元/人,5人及以上3500元/人
费用包括:培训费、资料费、学员午晚餐(共4餐)、茶点、场地等

如需安排住宿,请提前与会务组联系预定,费用需自理(单双同价:440元/晚/间,含早)

报名截止日期:
2024年10月15日(周二)  
参会费用可于10月15日前汇至下方账户
户名:上海攀成德企业管理顾问有限公司
账号:3100 6621 8018 0100 57978
开户行:交通银行上海宜山路支行


报名咨询:

会议经理

齐    航   131 6225 5273(同微信)

会议助理

邵 元 茹  180 1725 8594(同微信)



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主办单位

上海攀成德企业管理顾问有限公司

攀成德成立于2002年,总部位于上海,是聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。攀成德服务于勘察设计和建筑施工两大行业,提供包括战略规划、组织变革、流程优化、项目管理和人力资源管理等方面的管理咨询、培训、研究和知识服务。
秉承“品质源于专注,专业创造价值”的服务理念,在20多年的行业服务和研究中,攀成德成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训服务,客户涵盖工程建设多个细分领域。攀成德在咨询服务过程中,不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性,帮助客户通过变革实现管理增值;同时“授人以渔”,协助客户获得持续提升管理水平的方法。
服务客户:
建筑施工行业(部分)
勘察设计行业(部分)

建筑前沿
攀成德致力于推动行业进步、提升企业竞争力。
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