凝心聚力共前行,“营”战未来同发展。攀成德与客户沟通过程中发现,虽然市场营销条线人员均具有一定的营销经验,但部分员工还是缺乏营销工作的抓手,这在一定程度上影响了公司整体营销效能的进一步提升。另一方面公司正在积极向基础设施业务转型,要求业务人员必须掌握一定的基础设施项目的开发知识和技巧。基于此背景,攀成德最终为其策划了2天1晚的市场营销能力提升培训,旨在拓宽营销团队宏观视野,激发创新思维,深入了解基础设施项目开发要点及属地招投标政策,强化市场营销能力,从而锻造出一支精通经营、擅长营销的精英团队,为公司在激烈的市场竞争中赢得先机。
为提升学员学习效率,本次培训安排了2天1晚的集中培训,共计43位市场部、投资及基础设施部员工参与现场学习管理。
本次培训内容策划全面,精准匹配客户与学员需求。采用课堂教学、案例分享、经验交流和结业考试相结合的方式,设计了工程企业市场营销体系、营销理论模型、营销技巧、属地招投标办法评析以及基础设施项目投融资模式等一系列课程,助力学员加深对营销的理解,在课堂中汲取知识,在研讨中分享心得,在座谈中解答疑惑,在考试中巩固知识,在行为中转化所学。
▌深度调研精准定制,把握学员培训重点
在项目启动之初,攀成德高度重视前期准备工作,深入开展了课前调研与访谈,精准把握学员整体营销能力,并据此绘制学员画像,为讲师团队安排授课重点提供参考依据。
▌详细剖析真实案例,逐个击破营销难点
培训课堂上,攀成德讲师带领学员们一起剖析真实营销案例中的重难点,逐一提出解决方案,助力学员逐个击破营销障碍。学员深度参与其中,在与讲师一轮又一轮的交流中碰撞思维,激发新的营销灵感,对自身的营销工作有了新的方向与思路,获益匪浅。
▌经验交流与座谈,启发思维共促成长
晚间经验交流与座谈环节,攀成德班主任精心策划,有序组织学员讨论、代表发言以及领导答疑解惑,确保经验交流与座谈高效有序。学员们围绕营销工作中的难点与困惑,积极发言,分享个人见解。领导层耐心倾听学员心声,针对学员提出的疑问,给予专业并深入的解答。攀成德运营实施团队搭建起了学员与领导之间的沟通桥梁,促进双方的经验交流与智慧碰撞。
▌结业考试验成效,巩固知识节节高
为践行“逢培必考”的原则,整体课程培训结束后,紧接着开展了结业考试环节。围绕本次培训的课程内容,攀成德精心设计了一套全面专业的结业考试试题,用以检验学员的培训成效。学员们深思熟虑,认真作答,进一步回顾并巩固了培训内容。结业考试不仅是一次对学习效果的量化评估,更是学员们自我总结、反思的过程。
对于本次市场营销能力提升培训,学员们展现出了极高的参与热情与投入度,对精心策划的课程内容及讲师的授课能力给予了很高的评价,讲师整体满意度达到9.81分(满分10分),其中97%的学员对讲师授课效果非常满意。同时,客户方领导也对整个培训项目的成果给予了满意的评价,充分肯定了本次培训工作的成效。
部分学员感受:
学习到了很多的交流谈判技巧,受益匪浅
讲的很贴切实际,很让人鼓舞
自我价值定位提升,客户沟通都有了更深刻的认识
更细致化的学习了解了市场营销环节中更深层次的内容,很有启发
逻辑明确,对市场营销工作有了进一步的认识
老师讲课通俗易懂思维清晰简单干练,学到知识
讲解很通透,案例很精彩
学会了市场营销中理论与实战相结合,提高了与人交流能力,跨越了思维
关于市场营销总体模式,切入点儿,沟通技巧等有了新的认识和感触
了解谈判技巧,了解业主深层需求
课程贴合现实营销实际情况,从营销工作的前中后不同时期,内外不同维度进行分析和讲解。结合案例和视频生动
老师讲的深入浅出,容易理解,学到了不少关于人际交往及营销的知识
对市场营销管理工作有了新的认知
对人际关系处理以及职业规划有很大帮助
在本门课程中我们从市场关系建立网络搭建 再到客户群体筛选 再到个人提升有很大的帮助 避免我们在之后的工作帮我们避免营销路上的障碍
了解学习了基础设置投资类的项目,很好
学到了营销操盘经验
对基础设施项目有了一定的了解
对于投资融资类项目操作方式更加了解
对融资类项目有了新的认知
对PPP类项目进行了详细的政策剖析,对政府专项债的发放和要求进行了解读,很详细全面
学习了基础设施项目开发策划以及投融资模式
增强开发与投融资模式的了解及案例运用
知识点多,收获很多
投融资方式新模式
(上下滑动查看全部学员感受)