近期，集团公司人力资源部一行赴鄂西北运营公司开展人力资源专项检查，对鄂西北运营公司近年来在深化人事制度改革，优化人才队伍配置，规范选人用人制度等方面的工作给予肯定，并对公司进一步提高人力资源管理水平提出指导意见。
坚持“三个紧扣”
紧扣“落实”二字，三项制度改革走深走实。三项制度改革一直是国企改革的重要内容，也是改革强企的关键环节。近年来，公司结合当前高速运营发展新和实际，实事求是研判人才需求，以绩效考核为依据、以岗位调整为约束、以薪酬分配为核心、以激励奋斗为目标，着力深化三项制度改革。全面修订了干部人事档案管理、中层管理人员选拔任用、中层管理人员聘任制管理、考勤与请休假管理、绩效考核等人事制度。稳定有序做好职工的调岗安置工作，不断构建新型人才管理机制。2023年对三项制度改革真正做到落地落实，2名中层管理人员、3名一般管理员因末等调整或不胜任退出。不断激励干部担当作为、干事创业，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，改革取得阶段成效，进一步优化了人力资源配置。
紧扣“培训”二字，多点发力厚植“人才沃土”。人才是第一资源。培育和发展新质生产力，离不开一大批拔尖创新人才。近年来，公司以湖北交投集团“51122”人才工程建设为引领，制定员工综合素质提升三年行动方案，不断完善员工教育培训管理制度体系，科学定制员工培训计划、培训方案和培训内容，坚持按需实教、务求实效，对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训，培训教育内容包括管理能力提升、综合业务知识、收费业务知识、公文写作技巧、短视频制作、信息宣传技巧等，采取“授课+示范”“理论+操作”“集中学习”“总支内训”等具体方式，做好“管理人才、专业技术人才、技能人才”三支队伍建设，掌握“人才总量、人才结构、专业素质、岗位匹配度”四个要素，培训记录台账清晰，稳步推进“五个人才库”建设。
下一步，鄂西北运营公司将以此次集团人力资源专项检查为契机，严格按照上级要求，不断总结经验，创新工作方式方法，持续推进人事工作规范化、标准化、科学化水平，为建设高素质专业化干部队伍提供坚实基础。
策划 | 人力资源部
来稿、编辑 | 上津管理所 王明涛
责编 | 姜谷平
编审 | 李双
