这些声音主要集中在三个方面：
全年无休止的发货、频繁的罚款、本地退以及定价权的丧失导致利润减少。
许多卖家本想通过加入速卖通的托管模式来快速清库存，却发现自己陷入了备不完货的困境里。
这种现象让许多卖家感到无奈，仿佛自己被束缚在一个无法逃脱的牢笼里。
刚好上个月，有位星球圈友问我，今年我做跨境的重心是什么？
其实今年我的重心就两个，
一是把类目供应链做深，二是在多平台做店铺矩阵。
跨境托管模式横行的今天，产品供应链的重要性不必多说。
然而无论我们做哪个平台的托管，都避免不了产品退供、库存滞销的风险。
要想降低产品滞销风险，只有从两个方面入手：
1，尽量压缩产品SKU。
以前我们一家店铺里一般会有爆品、长尾产品和新品这三类产品。
爆品肯定会备足够多的现货， 真正滞销的品大部分都是长尾产品（没有爆款潜质，但是一个月又能出几单的那种）。
现在的平台规则就是告诉我们，普通卖家只要围绕爆品转就好了。长尾产品和新品尽量不用碰了。
2，一定要有多个平台多个渠道分销产品。
不管是做temu、shein还是速卖通、亚马逊，如果只做一个平台的话，即使是你现在的爆款，卖到最后也一定会有少量库存剩下。
只有多平台分销才能降低库存风险。
目前，真正对卖家友好的托管平台并不多，对于行业内所谓的“跨境电商四小龙”，每个人都有自己的看法。
一些人认为，托管模式是大势所趋，无论愿意与否，都必须接受。
我在【天民】2024年跨境电商发展趋势预测及2023年终总结 里也承认过，2023年没有做全托管是我的错误决策之一。
但我去年很早的时候也跟大家说过，别被托管平台短期的爆发迷惑了。
建议大家多找几个平台，先把店铺开起来。
对于托管模式的平台，无论你是否在上面开店，都不能将其视为唯一的选择。
把所有的希望寄托在一个平台上，风险是巨大的。
多平台布局的关键在于不走老路，不能只专注于一个平台而忽视其他机会。
我们应该以测试产品的思路去测试平台，快速地尝试所有可能的平台。
如果某些平台适合自己，就留下来继续经营；如果不适合，就果断放弃。
最终，我们要留下投产比最高的几个平台店铺，这样才能分散风险。
有人会担心，经营多个平台是否会因为人手不足而忙不过来。
实际上，增加的工作量并不像想象中那么大。
关键是要敢于尝试，否则又能如何呢？
我们普通卖家能做的选择并不多，做多平台店群是速卖通卖家的唯二出路！
无论是速卖通还是Temu等其他平台，如果感到经营困难，首先应该考虑的不是抱怨，而是尽快布局多个平台。
多平台经营，虽然前期会很难，但对长远发展有益。
最后，我想说的是，不要认为经营多个平台就一定能保证生意兴隆。
今年能养活团队、不优化老员工，就已经很不错了。在此基础上，再寻求更高的发展。
行动起来，不要只是空谈。
忠言逆耳，但行动才是最好的证明。
我是天民
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