从设计师到月销10万+的跨境卖家,我在深圳的创业之路(圈友案例)

文摘   2024-08-08 17:40   浙江  

大家好,我叫Cynthia,是一名跨境电商卖家。

五年前我入行,三年前开始草根创业。

我们是一个4人的亲友团队,目前运营着速卖通、Shopee和Lazada几个平台。

其中速卖通有两家店铺,月销售额在5-6万美金左右;

再加上Shopee和Lazada的几家店,全平台月销已超10万美金,整体毛利率在35%以上。

我最初是靠速卖通某手办产品的侵权红利起家,后来又赶上了Shopee的红利期,赚到了人生的第一个百万。

尽管后来也亏损过一些,但总的来说还算比较稳定。

这些年我一直在研究如何避免侵权问题,始终走精品路线。我们的仓库保持囤货量不超出10万,SKU常年维持在200以内。

GMV固然重要,但我更看重利润,多个平台的利润率常年保持在35%以上。

在我看来,管理好库存也至关重要,否则赚来的钱都压在货上就没什么意思了。

我们的团队分工明确。

我本人负责选品和管理速卖通的一个店铺,

A负责速卖通的另一个店铺和Shopee的6个店铺及Lazada的2个店铺,

B负责图片处理和Shopee的2个店铺,

C负责采购和对接商家以及Shopee的2个店铺。

我们还请了一名仓库员工,下半年计划再招2-3名临时工。Shopee目前只做了部分站点。

在类目选择和产品定位上,我们首先确定客户群体定位。

以母婴类为例,我们选择了25-35岁的中产阶级女性和妈妈群体作为目标客户。

女性购物比较看重产品的颜值、儿童安全和益智等因素。

我们根据主营市场的特点,精心设计店铺及图片风格,在店铺装修上费了很多心思,甚至"借鉴"了国内多家工厂的生产设计车间和门店的图片进行PS,力求给客户专业的印象。

选品方面,我们主要有三种途径:

1,跟卖同行。

我们会筛选出同类目10个左右的优秀同行店铺,监测他们的数据和产品,跟卖排名第3到10的小爆款,前提是要确保有10-20%以上的毛利率。

我们重点观察这些店铺新品的转化率,然后差异化跟卖新款。

其他平台、抖音、TikTok、Facebook上的同类目优秀店铺也是我们参考跟卖的对象。

2,线下展会和工厂寻找1688或拼多多上鲜有商家做的款式。

参展前我们会做好关键词和飙升词的数据统计,寻找相关产品,采购一些样品,然后对图片进行差异化处理或自己拍照排版。

通过这种选品方式,我们已经成功推出了3-5个小爆款,生命周期基本在半年以上。

3,改良优化别人的爆款。

这需要一定的设计能力,还要确定相关的知识产权问题,找工厂打版,自己拍照排版。

这种方式风险较大,一定要建立在对产品非常熟悉、有足够数据支撑的基础上,还要做好承受最大损失的心理准备。

我们尝试过大约10款产品,最终只有2款取得了成功。

其实选品方面我们并没有什么独门秘籍,都是一些常用的方法。

我们也一直在向雨果、速卖通交流圈、AMZ123、知乎等渠道学习别人的经验。关键是要找到适合自己的方法。

在运营推广上,我认为我们唯一的优势在于差异化的图片、更精细化的运营以及对产品的深入理解,并没有什么特殊的技巧。

我们崇尚做好产品和服务,自然就能留住客户。

除了产品本身的质量,更重要的是对产品有深层次的理解,挖掘出客户的真实需求。

在售后服务方面,除了日常的纠纷处理和回复,我们还会在产品出现问题无法补发时,让客户重新下单并赠送小礼物或补发优惠券。

上新时我们也会给老客户发放大额优惠券。

正是这些细节,让我们的店铺在2-3年时间里积累了不少复购粉丝。

产品定价方面,我们会根据引流款、爆款、普通款等不同层次来制定价格策略。

爆款的利润空间可以达到50%以上,这通常发生在市场尚不成熟的产品上。

我们会精心设计店铺营销工具的搭配,通常通过多件装来实现高利润,但并非每个产品的定价策略都一样。

我们共同的目标是实现30%以上的利润率(粗略计算,可能不够精准),毕竟我们不是在做慈善。

好的利润更能激励我们进步。

回顾我的创业历程,2019年底我利用侵权产品赚到了第一桶金,2020年花了将近一年时间重新摸索产品和平台规则,那时月销还不足1万美金,可谓是跌宕起伏。

在这个行业里,像我们这些小卖家经常会遇到低谷期。

今年3月,我参加了《速卖通星球圈友深圳交流会》,很多朋友对我们的利润表示惊讶。

其实我也有点意外。

虽然我在速卖通只有5年经验,可能比不上一些优秀卖家一年的成绩,但我所在的行业已经摸爬滚打了近10年。

从大学时学习动漫玩具设计,到如今毕业近10年,我也以一个妈妈的身份,对产品有了更多理解。

在做速卖通之前,我当过动漫设计师,也做过微店运营。我一直都很笨,除了不断尝试和努力,别无他法。

我在Shopee、速卖通都失败过好几次,但每次都重新振作,从头再来。

现在取得了一些成绩,但仍需继续努力,还有很多不足之处。

去年开始,各个平台的销量都出现了严重下滑,获取流量的成本也越来越高。

此前在公司管理团队时留下的阴影,让我出来创业几年都不敢组建团队,只能自己拼命干。

最近我一直在想办法突破自己。

很幸运,前段时间遇到了天民的速卖通星球,希望能够向各位优秀的卖家朋友请教运营、选品和团队管理方面的知识。

让我们携手并进,共同成长!

更多深入交流和学习,欢迎加入我们的

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