经常有朋友问我，为什么在速卖通上要多开店铺，而不是将心思都放在一家店铺上？
今天，我想和大家分享一下我的看法。
如果你只做兼职做速卖通，只想靠速卖通每月赚几千块零花钱，其实只做一家店也可以。
但如果你要公司化运作，要想能持续获得相对稳定的收益来养员工，就必须要做多店。
我在文章2024年做速卖通，还可以月入10万吗? 里说过， 我们圈子里大部分能做到月入10万以上的卖家，都是靠店群。
单靠一家速卖通店做到月销20W美金以上的圈友我也认识几个，但他们无一不是选择了一个非常好的品类+极其牛逼的供应链。
这种是小概率事件，没有可复制性。
对于我们大部分普通卖家而言，多店铺运营才是速卖通卖家生存发展的必经之路。
就像古人说的，“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。
将所有资源和精力都集中在单一店铺，一旦遇到风险或瓶颈期，损失将不可估量。
相反，通过多店铺分散投入，即便一家店铺遇到问题，也不至于全盘皆输。
具体来说，速卖通多开店铺有以下几大好处：
分摊风险，提高抗压能力
单一店铺就像独木桥，风险系数太高。
店铺运营过程中可能会遇到各种不可抗力，如知识产权投诉、平台违规、买卖纠纷等，轻则导致流量下滑，重则可能被直接关店。
一旦爆款产品下架或店铺被关，损失将难以估量。
多店铺运营就像搭建立交桥，即便一个路口堵车，其他路段依然可以通行。
分散运营可以最大限度规避单点风险，提高整体抗压能力。
突破发展瓶颈，打开增长空间
单店铺运营到一定阶段必然会遇到瓶颈期。
此时投入再多精力，回报率也会逐渐递减。这时不妨尝试开设新店，或许会有意想不到的惊喜。
新店起步阶段往往增长更快，ROI更高。
通过合理分配资源，既能保证老店的稳定发展，又能为新店插上腾飞的翅膀。
店多力不分，店少力玩命，找准平衡点，才能持续突破天花板。
多类目运作，相得益彰
如果身处产业带城市，比如义乌、广州、泉州等。
不同店铺可聚焦不同类目，实现错位发展，相辅相成。
比如3C数码店和服饰店，各有各的运作套路和资源配置。
即便是同一类目，也可通过不同店铺进行SKU区隔，实现差异化竞争。
比如主打男装的店和主打女装的店，品类聚焦，各有侧重。
如果你有几款大爆款，不妨分散到不同店铺，既能满足不同客群需求，又能分摊库存压力。
店铺互为犄角，携手并肩作战。
多店协同，1+1>2
速卖通允许同一公司主体最多开设6家店铺。
这就意味着，同一经营主体下的不同店铺之间可以实现资源共享、数据互通，协同效应明显。
比如共享供应链资源、交叉导流、联合营销等，既能降低成本，又能撬动更大的市场。
当然，不同店铺之间也要避免同质化竞争，适当错开定位、差异化经营很重要。
一根网线、一台电脑就可以打理多个店铺，只要修改主图和标题等细节，就不会被误判为违规。
当然，多开店铺也不是一蹴而就的，需要循序渐进，步步为营。
贸然扩张反而会适得其反。
新手卖家不妨先做好一个店，积累一定的经验，店铺做到第四层级之后，再开第二家、第三家……直至达到一个度，既不至于力不从心，又能最大化整体利润。
当然，篮子也不是越多越好，关键要合理规划，步步为营。
切忌贪多嚼不烂，各个店铺都半死不活。
总而言之，对于普通速卖通卖家而言，不管是做POP店还是全托管，多店铺运营已然成为必然选择。
我是天民
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