项目安全管理制度
安全管理主要内容包括：危险源管理、安全专项方案管理、安全技术交底管理、安全教育与培训管理、班前安全活动、分包安全管理、安全检查和隐患排查治理、领导现场带班、安全验收管理、安全生产费用管理、特种作业人员管理、消防安全管理、劳动防护用品和设施管理、设备管理、应急管理、职业健康安全管理等。
一、危险源管理制度
建立项目《危险源辨识与风险评价表》，通过对危险源存在的风险进行评价，建立《重大危险源清单》；《危险源辨识与风险评价表》和《重大危险源清单》经项目经理审批后报公司备案，安全员每日对施工现场重大危险源与重要环境因素按管理方案进行检查并及时做好检查记录。
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二、安全技术交底管理制度
安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、施工方案、规范标准、工序进行，内容主要涵盖施工中能给作业人员带来潜在危险的因素和存在的问题，提出安全防范措施、安全操作规程和应注意的安全注意事项及发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。
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三、班前安全活动制度
每天班前进行一次交底，班后进行一次总结。各施工班组长或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查，对各工种作业人员当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育。
四、项目领导现场带班制度
现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向有关部门和有关人员报告。
五、应急管理制度
项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工、生产经理、安全总监任副组长，相关部门人员及各区段管理人员为组员的事故应急救援领导小组和应急工作小组。
应急工作小组下设联络调度组、抢险救援组、医疗救助组、警戒保卫组、物资保障组、事故调查组、善后组及各施工队应急自救实施小组。
应急救援预案的主要内容包括：方针与原则；应急准备（危险源分析、应急救援机构与职责、应急资源、法律法规要求、应急预案培训与演练、互助协议）；应急响应（报警与通知、组织指挥与控制原则、警报和紧急公告、通讯、警戒与治安、人群疏散与安置、医疗与卫生、应急人员安全、泄漏物控制、事态监测与评估）；现场恢复；事故的调查处理；预案管理与评审改进等。
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