某二线城市（也曾经是某省）的首富是一家民营上市公司的老板，7年前我见到他的时候，他44岁，身价100多亿（后来缩水了，不过还是首富）。
和许多白手起家打拼出来的企业家一样，他的经历听上去也是简单、经典且传奇。
90年代，某西部省份农村出来的一个小伙子，大专毕业后到沿海的一家企业打工，过了几年后年自己开厂。
从几个人的小厂逐渐扩大规模，到了20年后有一万七千多人的集团公司，在两个省份有四个制造基地。2015年公司上市后荣登当地首富。
公司2016年营业额是50亿，2017年增加了60%是80亿，所以老板（我猜大概是靠拍脑袋）制定了2018年的140亿和2026年1000亿的目标。
文章发布的今天我查了一下这家上市公司的营业收入，是170多亿。世界一直在变化，而且充满动荡、不确定性和复杂性。时间过得也很快，离2026年还有不到2年，当初的1000亿目标肯定无数次被迫妥协，修改了N个版本。
当时像这种如同神话一样增长的民营企业应该数不胜数。
公司因为快速扩张，走国际化道路，面临着各种机遇、发展和挑战，所以聘请了一家战略发展咨询公司做全公司的流程变革项目，历时一年。
我受咨询公司总裁邀请加入高级顾问团队，负责人力资源板块，优化组织结构，提升人才整体素质。于是我有了到中国制造的大本营近距离感受它的企业管理和企业文化的机会。
而企业管理和文化都是可以通过人来表现出来的，所以我几乎每天都会深入一线，通过接触不同部门、岗位和不同层级的人来了解企业。
最初几周感受到的几个特质：
年轻化：员工普遍都是20-30几岁的，所以优点是精力旺盛，普遍能吃苦，人际关系相对简单，有强烈的进步和学习欲望；缺点是经验少，缺少技能和胜任力，不够专业，许多事情是大家一起摸着石头过河。
不规范：表现在流程的缺失和各种不合理、不完善。
心态开放：各层级能够对优秀人才充分授权，发挥员工价值和潜力。
执行力强：公司老板（创始人）的稳健、务实、魄力和成功经历形成了由上至下的强大行动力，没有什么思想阻碍。
变化快：有决策权的管理层追求变革，所以总会推陈出新，或者试错。方向、策略和组织结构变化是常有的事。
圣诞前夜，我正好在公司，被叫去参加一个据说是老板家宴的晚餐。晚宴安排在当地最豪华的餐厅，五星级酒店的顶楼，一个巨大包间里，大概有25个座位的圆桌，很是气派。圆桌直径（和对面的人之间相隔的距离）差不多有十米，大家在饭桌上遥遥相望。
自然的是一番推杯换盏，老板和几个客户联络感情，也有他的两三个下属，包括一个明升暗降的高管老总，老板当时是把他的权力范围削弱了。
但是据说这位高管好面子，所以老板深谙此道，请了高管的太太、小孩和双方老人，说这顿晚餐是为高管的儿子去国外读大学践行的。
我不由得佩服老板的精明和高明之处。被边缘化的高管老总自然没有话说，面临重要的组织架构变革，老板下了一招人情世故的棋子，比什么麦肯锡的招数都管用。高管虽然有不甘心，但也心服口服顺从了。
我意识到这位中国制造打造出来的首富不简单。
对他的进一步了解是通过他的子女的状况获得的。
像许多民营企业家一样，他的孩子也在国外读书，女儿在中学时就去了美国一家私立寄宿的女校，经历了不容易的适应期，后来上了一家不错的大学。
作为首富的女儿，她不仅没有躺在财富上睡大觉坐享其成，也没有像大多数富二代一样有优越感，大手大脚理所当然地花钱如流水，而是非常低调谦卑。
她每次暑假都到爸爸的厂里打工，做过工业园超市员工和车间工人。她的成长应该说是来自她妈妈的养育和教育为主。
女儿在穿衣上也算是秉承了妈妈的低调得体，晚宴时穿着黑色带帽运动休闲装（后来看了背后的logo才知道是一个国际大牌的），完全没有刻意修饰，在人群里很普通。
说起她在车间实习工作的经历，妈妈很心疼，不仅仅是要站12个小时，而且因为酷暑高温，身上长了好多痱子。可贵的是她刻意没有暴露自己的身份，和其他进厂员工一样，走普通流程，所以作为新人有时候会受别人欺负。
在餐桌上她坐在我旁边，我问她当时打工时的经历怎么样，她一脸轻松地说还好，没觉得吃了多么大的苦受了多么大的罪。觉得别人都能做，自己也可以。而且人家是长期工作，她只是短期体验一下没什么。
那轻松淡定的口气让我不由得对这个当时才20岁的女孩子心生敬佩，也感慨她的父母背后的教育和支持。
含着金钥匙出生的她完全可以有公主做派，但是她不娇气、不霸气也不娇柔造作。她父亲的企业文化（低调、务实和诚信）在第二代身上已经露出端倪了。
必定是个能成大器的孩子。
首富很低调，很少参加社会活动和接受采访，网上关于他的文字几乎就是千篇一律只有个人履历和各种富豪排行榜给出的身家数字。
他的精力主要放在踏踏实实做企业上，包括国内扩张和国外并购。
他低头走路，也仰望更大世界的星空的风格影响了管理团队。
记得那一年全球商界出了一本很火的书，世界级顶尖投资家、企业家，对冲基金公司创始人Ray Dalio (瑞·达利欧）的著作“原则”。
达利欧说，“我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资”。他将几十年的成功经验系统化总结为500多条原则。其中尤为强调的是两大基石——极度求真、极度透明。
咨询公司的总裁认为这本书可以帮助客户公司的管理层保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题。
他将这本书推荐给了公司的高级运营副总裁，副总裁虽然也是草根出身，但是非常热爱学习和思考，并总能学以致用。
他读后深受启发，觉得团队实现成长的前提是需要提升自我意识并深入认识自我。于是给他的中层每人买了一本，要求大家认真学习并交流收获。
我和几位顾问在咨询项目上做的事情是从观察、诊断、发现到分析、讨论、指导、辅导、传授知识和经验、答疑、解惑和共同制定解决方案等。
我曾经给从总部十几个人到几个制造基地一百多人的中层和骨干负责人做过关于人力资源管理方面的培训。
作为中国制造世界里的或核心或高潜人才，不管是什么层级和岗位，他们的状态就是两个字“很燃”。
那些年流行对学习型组织的倡导，公司还像许多其他企业一样设立了内部大学。
对制造型企业来说，那一定是激情燃烧的黄金岁月-个人与企业带着共同的信念和理念，一起打拼，向阳生长，向上成长。
我去过老板的办公室，在诺大的空间里放了一尊牛的雕塑，对于企业家来说，华尔街牛的寓意尽在不言中。
不过，我猜想，他母校的校训-勤朴敏信，具化到一个形象上来说，那必须是他的属相“牛”了：勤劳、朴实、敏锐敏捷和诚信。
7年过去了，曾经的客户公司肯定经历了行业的起起伏伏，变化很大，许多场景都已经是物是人非。但几乎可以肯定的是，当年到工厂流着汗水实习的素人大学生应该已经加入了家族企业。
很希望有机会，再了解一下这家典型的中国制造企业的现状，同时也看一下创始人（首富）和他的二代是如何一起带着团队领导着2万多员工的庞大企业，并应对着一直变化的外部世界。
是不是仅有务实、诚信和创新的企业价值观和理念就足够？毕竟，公司的奋斗目标已经从简单的中国制造行业龙头跃升到“创造世界级伟大企业”。
科普一下，“世界级伟大企业”的几个标准：
创新能力：不断推动技术、产品或服务的创新，保持行业的领先地位。
全球影响力：在全球范围内有显著的市场份额和影响力，能够在不同地区和文化中发挥作用。
财务稳定性：拥有强大的财务基础，能够在经济波动中保持稳定和持续增长。
卓越的品牌价值：品牌在全球范围内享有高知名度和良好的声誉。
可持续发展：注重环境保护和社会责任，致力于实现长期的可持续发展。
领导力和管理水平：拥有优秀的领导团队和高效的管理体系，以推动企业的战略目标实现。
对这个宏大的愿景，拭目以待。
作者：
加拿大GLY咨询公司创始人及资深人力资源顾问Pauline Lu。
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