一也者，万物之本也。——《淮南子·诠言》
85后张中一的名字是他爷爷给起的，山东大概是为数不多的省份-还保持按照家谱字辈上既定好的每一代人的中间字给后代起名字。这个传统很神奇也很有份量，先祖的智慧已经确定了后面几代、十几代甚至几十代的名字，所以“中”字是祖先确定好的。
爷爷在20几岁的时候就当了村支书，在张中一的眼里，爷爷是一个擅长演讲，有智慧、见解和胸怀的人。
爷爷给孙子起了个汉字里笔画最少却是生命力极强的“一”字。中国人喜欢“一”字，它和不同的字结合，会产生不同的涵义。“一”字在中国古代文化中有着非常重要的地位，它是万物之根本，是一切的源头，带一字的成语有几百个。西方人大概是不会理解到这个简单文字背后的深邃之美。
所以大概注定了，解读张中一，有太多的可能性。
照片来源：受访者
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他的父亲张云龙是一家矿山建设全产业链服务（ EPCM+O) 公司的创始人和董事长，我们曾经针对吸纳国际化人才有过几次交流，但是我对这家创立了将近30年的企业的未来接班人一无所知。直到一次视频面试的过程中，突然上线了一位叫张中一的人，没有人介绍。职业习惯让我迅速搜索了一下他的名字，才知道他是董事长的儿子。
别的信息没来得及仔细看，只知道他是牛津数学系硕士毕业。正好之前董事长问过我推荐的候选人英语如何，虽然我已经测试过没问题，但还是想让雇主直接测试。所以请张中一用英语和候选人对话。非常纯正、好听、标准的英伦音。
他虽然是中途加入视频会，但是很快进入面试官的角色（大概和他过去给自己的初创企业面试过几百名候选人的历练有关）。
我接触过非常多的中西方公司的面试官，但是很少有人具备张中一那样极强的快速思考、反应能力，带着高度逻辑性，他提的几个问题都很专业并能彰显出类拔萃的管理水平。这也不难理解，牛津数学系培养的是深入有结构化的思考能力，重逻辑和解构。
刚下飞机的他即使在出租车上也有礼貌地打开摄像头，并抱歉解释自己没有准时加入会议，对未来员工的尊重其实通过这样一些细枝末节的行为习惯都可以体现出来。
他的沟通能力和领导者思维在后来对他的采访当中得到了淋漓尽致的体现。专注强大的聆听，非常精准和精练的语言表达，在两个小时的采访当中没有一句废话和一个多余的字，完全是不需要准备随时随地可以开启演讲的水平。
16年前我开始做矿业猎头的初衷就是想与更多行业优秀的人打交道，从他们身上学习，获得灵感和智慧。而卓越是不分年龄的。
在矿业工作的十几年，我陆陆续续接触了一些中西方的创二代，他们的父辈是成功的一代民企创业者，经过几十年的打拼有了自己的一番天地。如今企业家们到了即将退居二线的年龄，需要他们的第二代作为接班人或是准接班人与自己并肩走到舞台上。
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2011年夏天，张中一从牛津数学系本硕连读毕业，24岁的他带着让父辈骄傲自豪的光环回到国内，本来是可以有许多高大上的事业选择的可能。可是帮助像父亲一样的中国第一代创业者/民营企业谋求海外市场和全球化发展，对他来说成为摆在第一位的商业课题。
同时因为血液里流淌的传统文化（尤其是责任）和对全球大数据的研究与驾驭能力让他毅然决然地投入到壮大和发展家族企业的使命中去。对此，他并没有所谓的心理落差。
他自认为是一个接地气而且愿意接受人生不同挑战的人，用所学到的知识、技能和思维体系去帮助父亲白手起家的企业重新焕发青春甚至更上一层楼，是他的骄傲和荣耀。
当时全球数字化营销概念还处于初期，张中一带着年轻人组成的营销团队，潜心研究营销的底层逻辑，在实践中摸索，总结出一套后来可以复制到其他企业的出海营销体系和解决方案。
短短几年时间让这家传统行业的民企在国际市场上获得了一定的知名度。Facebook主页粉丝破百万，企业入选2017年度Facebook全球营销经典案例。公司业绩显著大幅度提升，80%以上来自海外客户。
他带着愿景从中东到非洲，甚至深入偏远地区探矿、下矿。接地气，与一线员工并肩奋斗，牛津毕业的身份早已经被抛在了脑后。
描述企业员工的状态，他用了"可持续的、有控制有节奏的工作，一直努力学习和进步"。他认为这些“幸福指数比较高的特质”一方面来自有温度的企业文化，另一方面也归功于烟台这个城市。已经跻身于二线城市的烟台压力明显比几个主流大城市小，大家基本能实现工作与生活的平衡，从而可以保持饱满持久的状态与企业共成长。
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30而立，他在2017年完成作为企二代的第一阶段使命后，离开家族企业创立了一家人工智能级解决方案Saas公司，专注出海营销, 竞争对手为阿里巴巴。
爱一个人可以不用给他多少财富，给他经验/经历就好了。
没有父辈的资本支持，他凭借家族企业的成功海外营销业绩和实践得出的方法论，让初创企业的价值很快得到了资本市场的认可和青睐。在资本市场低迷的情况下从众多互联网初创企业中脱颖而出，几年内顺利完成了从天使轮到第四轮的融资。
在用新科技加持全球化市场的浪潮里全情投入all in，迈出了成功的第一步，这让他和由年轻人组成的团队获得极大信心，公司很快发展到100多人。
精英驱动、自知、自律、自由是他的内部管理观念。“自知
他多次提到“全客户旅程”的概念，在自己和父亲的企业里，他带领营销团队成功打造出了客户旅程模式，这个背后有大量细致的市场战略和最佳实践。这个过程一直在优化。
张中一是对外经济贸易大学MBA学生（有工作经验的中层干部群体）的校外导师，也是中国传媒大学的管理课程的讲师。他擅长的领域是组织建设、管理和运营。从0到1, 从1到10, 到100。
我问他，你兼容并济吸纳了东西方先进的管理理念，是如何做出取舍和平衡的。他说以东方理念为主。
他和父亲的亲近紧密关系大概能说明这一点。
两代人都是创业者，所以性格上都强势，在企业管理方面也会有不一致。但是他们相处得很好，沟通渠道通畅。这大概是家风使然，也是东方传统文化和西方价值观能够共存并融合起来的两代人相处典范。
父亲总是会给予他充分的信任和包容，父亲的胸怀给他充分成长的空间。他不会像父亲那样亲力亲为（尤其是在大客户的项目管理上），他的重点是在运营管理和服务交付方面的精益化。他理解父亲30年来披荆斩棘经历风雨做企业的不容易，尤其说看到父亲过了60岁还饱满奋斗的状态，他会受到触动，有心疼、有被激励。
既是一个组织里互相补位的关系，也是带着温度和情感逐渐传递接力棒的过程。
企业文化在这个传承的过程中也会发生潜移默化的变化。普遍来说，企二代带来的更先进（融合了技术与科技）、更人性化（层级平等、鼓励个性化的存在）的管理理念、前瞻性和全球视野会让企业变得更加多元化，对优秀人才更有吸引力，给企业带来更大的竞争优势。
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是不是要接班？如何接班？是每一个企二代需要面对和认真思考的问题。
对于张中一来说，接班是毋庸置疑的。我总结了他发自内心愿意接班的几个因素，他表示认同，但是大脑的构造让他凡事会按优先重要等级来排序。在他眼里，接班的三点理由是：
1.家族企业未来5-10年的发展机会很多很大
2.自身骨子里的责任感
3.能实现自己的最大价值
2023年他有过焦虑的几个月，日常思考的是如何能兼顾好自己的几个重要角色：自己亲手创建的B2B SaaS 公司 CEO、父亲打造的矿业EPCM+O企业的未来接班人和需要陪伴孩子成长的一位普通父亲。
他说现在不焦虑了，知道两家公司都需要他，但是毕竟过了组建队伍和搭建体系的需要亲力亲为的阶段，已经在开始授权和放权。充分信任团队的能力，赋予他们能量和动力，大家以结果为导向来共同实现目标。
周一到周五满负荷投入到工作中，周末疯狂陪娃，我问他你有自己的时间吗？他说几乎没有。
我和张中一说，他的未来会对更多的人有影响力，他会在传统的矿业和全球化市场解决方案里创造出更多新的愿景和里程碑。因为他的信条是不惧怕失败，只惧怕平庸。
如果你一定要惧怕什么，那就怕平庸吧。-Alex Bogusky-美国设计师、营销专家、作家
作者：
加拿大GLY咨询公司创始人及资深人力资源顾问Pauline Lu，专注于国际矿业人力资本解决方案。
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