今年的初夏，我在深圳某公司和某壕会面，体验到了富人的世界。他给我泡普洱茶喝，平时不大喝茶的我喝不惯那个霉味，勉强喝了几小口，要求喝白开水。
壕漫不经心地说，这是好茶呢，20万一包。浅薄如我正在计算我少喝了多少钱，他又悠长地说，“这不算贵，前一阵我一朋友开了一包200万的茶。”
正所谓“遍地是看得见的和看不见的奢华。” 哪怕是首富，也不再是稀有物种。
这次在国内，有机会和一位民企二代领导者做了充分细致的沟通。令我惊喜的是，他展现出一种企二代中极为宝贵的品质。
前段时间沸沸扬扬的Manner咖啡事件，曾经引发我一点思考，事件本身并不是我想探讨的主题，但觉得这个品牌名字很耐人寻味。
Manner可以翻译为态度；举止；礼貌，在不同的语境下可以有稍微不同的涵义，但总体来说指的是做事或表达的方式、态度与风格。我觉得最贴切的中文是“涵养”。
而“涵养”在许多富二代的世界里地位卑微，几乎可以被忽视或者漠视。
众所周知，很多企二代有一些属于这个人群标配的特点：
年龄段多为85后-00后
海外留学背景（主修金融、财务、经济、贸易和管理等）
如前不久发布的文章里面的首富女儿一样，实习期就开始进入家族企业，毕业后走快捷通道进入管理层中国制造的神话背后：我的一位低调首富客户和他的素人二代
父辈打下的江山注定了他们或高调或低调的显赫身份
潜意识里的优越感
虽然初入职场和商界，但是摆在他们面前的日常是要思考并应对企业发展战略、并购、整合、重组、扩张、合作、团队搭建、运营管理等带来的机遇和挑战。
反倒觉得他们冷漠、骄傲、刻意保持距离、自我为中心、甚至个别的目中无人、嚣张跋扈倒是很正常。毕竟那位浅薄浮华博眼球的地产界富二代的巨婴形象太过于深入人心。
大概是我接触的企二代不多，所以有刻板传统的偏见。
当这位口碑很好的矿企的二代掌门人如邻家年轻人一样出现在我面前，主动握手打招呼，目光真诚并为晚了几分钟而道歉时，真有种一缕清风的感觉。他的言行举止像你我普通人一样，没有丝毫的“贵气”和“壕气”。
在小包间内的晚餐会面中，我欣喜地发现传统的推杯换盏、一醉方休的酒桌文化已然毫无费力地消退。
和行程的前几天每一次行业人士宴请的场面完全不同，没有多余客气的寒暄和互相敬酒的压力。
这次是甲方乙方的小型晚餐，没有山珍海味，也是一次平等真实的交流。从菜肴到话题都是很朴素和接地气，没有浮夸。
他安静而耐心地听我讲述矿业国际化进程中涉及到的跨文化和人才解决方案，偶尔提出自己的见解和实际问题。
无意间，我了解到他热爱学习新知识，喜欢读书。虽然年轻，但他沉稳且有智慧，对世界的不同认知度高，交流起来有深度、厚度和高度。
他继承了父辈的务实精神，在得知我即将结束国内行程后，迅速安排我次日与公司总裁会面进行进一步沟通。
难得的是他虽然不是久经沙场，但是会为对方考虑并注重细节。比如因午餐晚回公司几分钟便及时安排同事在门口等候我。
反观我拜访的另外一位民企老板，热情地让我在他办公桌面前落座后，就一直忙于手机发信息，说抱歉要安排县长的考察事宜。我尴尬地坐了好一会，也只好看手机。
细节见成败，后来我和几位高管候选人提到与这位二代掌门人见面的情况，他们都对他肃然起敬，印象颇好。说愿意与这样的年轻领导者一起共事，做好矿业的传承。
很快这家公司成了我的高品质客户之一，基于和管理层建立起来的相互信任和诚恳的沟通，合作很顺畅，我高效完成了一个关键高管岗位的全球寻访和猎聘工作。
每次与他的沟通都是高效和高质量（具体、务实、注重结果、对不同观点持开放态度）。
在此，我也想提醒与我一样的乙方服务公司和个人，把宝贵的时间用在能够认可你、欣赏你价值的企业上。人生有限，不要在那些三心二意认为你可有可无、无法看到你价值的企业身上浪费时间。
无论上下级之间，还是甲方乙方之间，信任始终是一切合作的基础。
这位二代的教养与涵养，使得他对人有恰到好处的礼仪与尊重，对专业人士更是充满信任。
他谦逊内敛，情绪成熟稳定，做事干净利落，做人则没有自带光环。这让我相信，他的父亲（即这家公司的创始人）在培养下一代方面极为成功。
金钱买不到一个人的品质，尤其是礼仪、道德、尊重、认知、信任、耐心、诚信和韧性等等。
他身上展现出的优秀品质和领导风格，完全可以成为许多企二代以及同龄人的榜样，但他选择了谦逊低调。
我也不会提议采访他，只愿他在充满跌宕起伏的广阔世界里坚持做自己和更好的自己。
像雄鹰一样带着智慧和美好愿景展翅翱翔。高，可以坚韧地跨越雪山；低，可以勇猛搏击在水面。
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作者：
加拿大GLY咨询公司创始人及资深人力资源顾问Pauline Lu。专注于国际矿业人力资本解决方案。
