【温馨提示】由于公众号更改了推送规则，不再按照时间顺序排列，如果不想错过管理体系之家精心准备的的干货文章还有精彩的课程，请将管理体系之家设为“星标☆”，看完文章在文尾处点亮“在看”！
首先，什么是管理岗位。第一、什么是管理？管理：指挥和控制组织的协调活动。既然管理是指挥和控制组织的协调活动，就需要组建团队，并设定组织架构；规定相应架构的职责和权限；就需要制定组织的战略、方针和目标；由最高管理者带领整个团队朝着战略方向向前冲，最后落实方针，实现目标。既然是活动，不仅需要资源，人力资源、财务资源等；而且需要策划、实施、效果评价、改进。第二、什么是岗位？管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。其次，什么是体系。体系，也被称为系统，是指相互关联或相互作用的一组要素。最后，为什么说“走上管理岗位后，一定要有体系”？笔者认为：不管走上任何管理岗位，都需要开展指挥和控制组织的协调活动，都需要按照SDCA和PDCA双循环进行管理，都需要有体系；走上管理岗位，都需要做决策，都需要有风险和机遇的识别和把控能力；走上管理岗位，都需要按照过程方法开展相关的活动，都需要有体系。首先，什么是SDCA和PDAC。
SDCA是英语单词Standardzation、Do Check和Action首字母的缩写，即“标准化、执行、检查、处置”，包括所有和改进过程相关的流程的标准化，再实施，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和处置使得过程能够满足愿望和要求。SDCA循环 - 标准化维持的目的，就是标准化和稳定现有的流程。
第一、S是标准化，即企业为编制出的各种文件；
第二、D是执行，即执行文件的要求；
第三、C是检查，即体系文件实施的过程检查；
第四、A是处置，即通过对体系的评审,做出相应处置。
不断的SDCA循环将保证体系有效运行，以实现预期的目标。
PDCA是英语单词Plan、Do、Check和Action首字母的缩写，即“计划、执行、检查、处置”。
第三、C是检查， 对过程中的关键点和最终结果进行检查；第四、A是处置，纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。SDCA和PDCA的关系。先通过SDCA，让过程受控，然后再通过PDCA进行改善，达到一定标准后再进行SDCA；就这样不停地循环。
其次，什么是风险。风险是不确定性的影响，可以是正面的也可以是负面的。最后，什么是过程。过程，利用输入实现预期结果的相互关联或相互作用的一组活动。
第一、输入源。每个过程都有输入源。如果采用过程方法进行管理，首先要确定输入源。
第二、输入。每个过程都有输入。如果采用过程方法进行管理，其次要确定输入。第三、活动。每个过程都有输入。如果采用过程方法进行管理，从次要确定活动。对于活动就需要确定资源，活动的评价等。第四、输出。每个过程都有输出。如果采用过程方法进行管理，再次要确定输出。第五、输出接收方。每个过程都有输出。如果采用过程方法进行管理，最后要确定输出接收方。输出接受方一般是指下一个过程的输入源。总之，笔者认为：走上管理岗位后，一定要有体系，是指要有体系的思维。
