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今天晚上，笔者写一篇标题为《方法不对，努力白费》的文章。
首先，找对方向。相信很多人，都知道“南辕北辙”的故事。如果方向不对，越努力，在错误的方向上越远。
从前有一个人，从魏国到楚国去。他带上很多的盘缠，雇了上好的车，驾上骏马，请了驾车技术精湛的车夫，就上路了。楚国在魏国的南面，可这个人不问青红皂白让驾车人赶着马车一直向北走去。
路上有人问他的车是要往哪儿去，他大声回答说：“去楚国！”路人告诉他说：“到楚国去应往南方走，你这是在往北走，方向不对。”那人满不在乎地说：“没关系，我的马快着呢！”路人替他着急，拉住他的马，阻止他说：“方向错了，你的马再快，也到不了楚国呀！”那人依然毫不醒悟地说：“不打紧，我带的路费多着呢！”路人极力劝阻他说：“虽说你路费多，可是你走的不是那个方向，你路费多也只能白花呀！”那个一心只想着要到楚国去的人有些不耐烦地说：“这有什么难的，我的车夫赶车的本领高着呢！”路人无奈，只好松开了拉住车把子的手，眼睁睁看着那个盲目上路的魏人走了。
那个魏国人，不听别人的指点劝告，仗着自己的马快、钱多、车夫好等优越条件，朝着相反方向一意孤行。那么，他条件越好，他就只会离要去的地方越远，因为他的大方向错了。
南辕北辙的启示:无论做什么事，都要首先看准方向，才能充分发挥自己的有利条件；如果方向错了，那么有利条件只会起到相反的作用。
其次，找对平台。今天晚上看到一段视频。诸葛亮兄弟姐妹五人。父母去世后，大哥去了江南。诸葛亮带着两位姐姐和弟弟四人从山东到了荆州。经过多方运作，才让刘备三顾茅庐清除了诸葛亮。
再次，找对方法。
第一、定好战略。《三国演义》中“联吴抗曹，三足鼎立”是诸葛亮给弱小的刘备集团制定的战略。可是，在取得汉中胜利之后，关羽对形势做出了错误的判断，结果造成“大意失荆州”；刘备也因为轻敌，被“火烧连营”后托孤白帝城。
第二、做事，找对人。《三国演义》中刘备没有遇见关羽和张飞之前，就是织席贩履。遇到关羽和张飞之后，才有了三人小团队。随后，才发展到有了自己小公司。可是，公司一直发展不起来，差点被灭，幸亏遇上徐庶等。直至遇上诸葛亮，公司才得到长足的发展。
最后，努力，努力，再努力。诸葛亮加入到刘备阵营后，一直在努力。不管是火烧博望坡，还是在东吴舌战群儒，亦或者七擒孟获，直到五次北伐，直至陨落五丈原。诸葛亮都在努力，直至“鞠躬尽瘁，死而后已”。
第一、做事，善于利用工具和方法。工具和方法对人类的进步是显而易见的。《三国演义》中诸葛亮就善于利用“火攻”。诸葛亮刚出山，就来了一次“火烧博望坡”；随后，诸葛亮和周瑜等又来了一次“火烧赤壁”；在平定孟获之乱过程，诸葛亮又来了一次“火烧藤甲兵”。
职场人士，也是需要利用工具和方法。比如，常用的品管七大手法。检查表集数据、层别法分类别、因果图究原因、直方图显分布、控制图查异常、柏拉图显重要、散布图看相关。
第二、做事，要学会借力。
一个小男孩在院子里搬一块石头，父亲在旁边鼓励：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来！”但是石头太重，最终孩子也没能搬起来。他告诉父亲：“石头太重，我已经用尽全力了！”父亲说：“你没有用尽全力。”小男孩不解，父亲微笑着说：“因为我在你旁边，你都没有请求我的帮助！”
笔者认为：很多时候，我们就是那个小男孩。判断一件事情能不能做到，往往是看自己的能力够不够。其实一件事情结果的达成，谁又规定只能用自己的能力呢？很多成功者并不是他的能力有多强，而是他能整合更多的资源”。
有一天，周瑜对诸葛亮说：“你3天之内，给我打造10万支箭来。”这是根本不可能完成的任务，诸葛亮还是满口答应。在一个大雾蒙蒙的早上，诸葛亮派出几千艘木船，船上扎满了稻草，佯装攻打曹营的样子。曹操命令所有的弓箭手万箭齐发，结果箭一支支射到了船的稻草上。不到一个时辰，诸葛亮就收到曹操送来的10多万支箭。这就是历史上著名的“草船借箭”的故事。
苏秦的合纵和张仪的连横，都是因为有个强大的对手在，才能让背后的诸侯持续支持他们。正如《三国演义》中，因为有诸葛亮和姜维，司马懿才能掌握兵权。
第三、做事，要沟通，要会沟通。
笔者认为：最著名的管理沟通力，莫过于《战国策》中“触龙说赵太后”的故事。
为了让大家重温经典，将译文在这里分享。仅供欣赏。
