员工执行力差，到底是什么原因？
文摘
职场
2024-11-14 00:01
浙江
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今天晚上看到一篇标题为《员工执行力差，到底是什么原因？》的文章。笔者觉得标题很好，就以《员工执行力差，到底是什么原因？》为标题，试着写一篇，以飨读者。笔者认为：员工执行力不足，可能与这就方面有关。
第一、缺目标，不知道做什么。曾经看到有的企业员工上班时间躲在车间睡觉；有的企业员工上班时间聚在一起打扑克；有的企业员工上班时间跑到活动室打台球……。笔者曾经分享过：高层管理者负责通过战略，确定做正确的事情。同时，组织要将目标进行分解，直至到每个岗位。第二、缺计划，做事没有头绪。员工如果没有明确的工作计划和时间表，就会陷入混乱和无效的努力中。中层管理者要将高层管理者制定的年度经营计划等计划进行分解，分解为月度计划，周计划、日计划甚至于小时计划，这样员工才清楚自己每时每刻的工作内容。第三、缺方法，不知道如何干。有时候员工并非不想执行，而是不知道如何执行。没有正确的方法和工具，再努力也是徒劳。笔者曾经分享过：高层负责做正确的事情；中层负责做事正确，即提供正确的方法和工具。第四、缺分工，不知道谁来干。明确的分工是高效执行的基础。通过建立清晰的任务分配机制，确保每项任务都有明确的责任人。笔者不管是培训质量体系工程师或者质量管理体系内审员，还是培训食品安全管理体系相关内容，都会讲到职责和权限，就是明确每件事谁来实施，谁来检查……第五、缺流程，做事很混乱。工作流程混乱，员工工作时，效率低下。很多时候，都处在等待。笔者不管是工作过程，还是培训过程，都会教大家。第一步，做……；第二步，做……；第三步，做……；第四步，做……。第六、缺价值，工作没激情。不管是质量管理体系中的“意识”的要求，还是工作的本身要求，都需要管理者向员工清晰地传达每一项工作的意义和价值，让他们明白自己的努力是如何与公司的愿景和战略紧密相连的。笔者曾经分享过“5S”的故事，就是把“要我干”变为“我要干”的案例。同时，笔者通过内部审核奖金的故事，就是告诉内部审核员，只要参加内部审核工作，工作达到相关要求，就能获得额外的现金奖励。
第七、缺反馈，做事没有动力。员工需要及时的反馈来了解自己的工作表现。笔者当年刚参加工作，当时的部门经理，是一名台湾人，每天下班时，总要和我面谈半个小时左右。我走上管理岗位后，都要求新入职的下属每周写一篇工作周报给我。我结合周报进行指导。不过，现在因为工作实在太忙，对于新员工由他们的班长、主管等领导直接管理了。
第八、缺总结，能力没有成长。笔者认为：员工缺乏总结习惯，无法从经验中学习和成长，导致能力停滞不前。不管是刚参加工作，还是现在，笔者都一直有总结的习惯。因此，笔者共事过的领导，随时要什么内容，笔者都马上能拿出来。第九、缺奖惩，付出与回报不成正比。做对事要奖，做错事要罚。《亮剑》这部电视剧中李云龙就是被惩罚的典型，但也经常受到旅长的提携。管理是一门很深的学问。既要管好自己，又要管好他人。《汉武大帝》中霍去病和李广就有一段关于带兵的论述，不同的管理者管人的方式不同，但最终的目的都是：通过团队拿结果，通过结果培养人。
