我们说的业务部门面临的业务问题，都是公司的问题，也是我们的问题。
我们要跳出这种部门的视角，以公司的视角和业务部门一起来解决问题。
我们跟业务部门的关系要理清楚，我们是一个合作的关系，不分彼此的关系。
很多问题都是跨专业的，业务部门自己解决不了，那就要组成跨部门的工作小组。
这个过程，就需要流程管理部门出来组织和协调。同时我们也要提供方法和支持。
流程管理部门对于业务的价值，主要就是体现在这里，即跨部门解决问题。
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