一个企业能成为标杆，是由诸多因素共同作用的，比如时代背景、行业环境等等一些条件。
我们看到的那些成功经验，都是一个结果。这个结果由诸多的因素共同作用，这些因素有很多是被包装过的。而我们能够得到的信息是有限的，你看到的、了解到的不一定是真相。
学标杆，最重要的是要搞清楚以下问题：
💡why：标杆为什么这么做
💡what：他的环境条件是什么
💡how：他是怎么做的
💡how much：这样做之后会有什么样的结果
我们通过这样的讨论，得到一个规律性的东西。我们学的是这种规律，而不仅仅是要学他具体怎么做的。
因为事实上，他的做法拿到你这里不一定适用。
学标杆要学以致用，切忌盲从。
有一句话叫“学我者生，像我者死”。没有哪一个优秀的企业，是因为像谁而变得优秀的。
标杆之所以成为标杆，并不是因为他们创造了什么新的管理理论和方法。阳光下没有什么新鲜事——很多时候并不是他们知道得更多，而是他们做到的更多。
标杆之所以优秀，是因为他们在自身环境条件之下，将已知的知识和经验消化吸收，在实践中不断检验，去芜存菁。
学标杆，做自己——才是根本。
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