💡 第一，系统化的流程设计和管理
企业中的流程被当做一个整体来设计，而不是自发的、片段的。它是系统化的、完整的、分层的、相互链接连通的。
💡 第二，基于流程来做职责的分工和合作
基于流程，各个岗位在工作中彼此无缝协同。
💡 第三，战略能够有效落地
企业的战略目标和方向能够变成行动，最后落在大家现实的活动里面。
💡 第四，客户价值基于端到端的流程的贯通，能够在企业中实现有效传递。
💡 第五，管理手段和方法基于流程进行集成
管理系统内不再是一个个孤岛，质量管理、风险管理、制度管理、绩效管理等基于流程进行集成，IT系统也是相互贯通的，数据都是打通的。
💡 第六，自我运行的文化
流程型组织是能自觉的组织，离开了管理者，他也可以自我实现运行。
从流程型组织的特征来看，这是多么美好的图景啊。
但实际上这是我们对于未来的展望，目前没有哪家公司，声称自己建成了流程型组织。
因为我们对于流程型组织本身，并没有一个特定的衡量标准。
正是因为没有这个标准，所以我们没有办法认定哪个公司建成了流程型组织。
但这并不代表流程型组织这样一个概念不被大家所接受，它就像学习型组织一样，是人们树立的一个面向未来的方向和标准。
总之一句话，流程型组织，大家都在路上。
包立南老师团队精心打造了一款基于业务场景的流程建模及应用系统Procepool。
procepool旨在提供全方位的流程管理解决方案，帮助企业构建和管理流程资产。我们秉承简洁、好用、省钱的基本理念，以满足企业的实际需求。
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