苹果公司2023年，在手机市场出货量占全球手机行业出货量的20%，销售额的50%，全行业利润的85%。这样的业绩在同行中一骑绝尘。
为什么苹果公司能够做到这么赚钱呢？当然其中有很多影响因素，其中一个非常重要的原因，就是产品聚焦战略。
市场上的安卓手机厂商，纷纷在做吸引眼球的多样化设计，每年多款产品的上市，而苹果公司每年只发布一台新机，这是苹果对于产品聚焦战略的自信和坚持。
苹果产品战略的聚焦，一方面，使得它们在市场上非常有辨识度，这样有助于维系用户对苹果品牌的忠诚和认可；另一方面也使得苹果能够通过聚焦把产品设计做得更好，把供应链管理做得更协调，把质量控制做得更精细。
我们通常会有这样一种思维：如果我们产品线比较全，产品型号越多，也就意味着覆盖消费者范围越广，消费者选择和购买的意向也就越大。所以我们更关注产品市场占有率，关注出货量和销售额在同行业的排名。
但是换一个角度来看，产品型号越多，也就意味着企业运营成本越大。从产品研发，到物料采购，生产线组装，库存，备货配送，再到后期的产品备件、服务和维修。这些工作量都会翻倍，流程会变得非常复杂，一方面成本增加，另一方面管理难度会急剧增大。
什么才是评价一个企业能力的标准？当然是赚钱。只大不强，企业也就是一个虚弱的胖子，在不断变化的市场上难有生存能力。而市场的变化是一种常态，能赚钱的公司才能活得长久。
特斯拉也是类似的例子，两个车型，凭借不断简化的配置，精益求精的产品设计和制造，拿下了纯电动汽车的销量之冠，同时也保持着高于同行的利润率水平。
有一句话叫：Less is more。少即是多。我们也经常讲，战略就是选择，战略就是放弃。但是面对现实，能够这样思考、这样去做的却不多，这通常是企业商业不成熟的表现。
试想，如果苹果公司也发展高中低端产品，那会是什么结果？还会不会有那么多苹果粉，在还没看到真机的情况下，排着队去买苹果新发布的手机？
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