一、市场与需求问题
你的客户是谁？
产品或服务解决了什么具体问题？
目标市场的需求有多大？
目标市场的增长潜力如何？
我的产品或服务与竞争对手相比有何独特之处？
我的产品或服务的定价策略是什么？
如何管理和分配资源以支持业务发展？
四、执行与计划问题
我的创业计划是什么？
它是否详细、可行并考虑了各种风险？
如何确保计划的执行和监控？
如何应对计划执行过程中的变化和挑战？
五、法律与合规问题
我的业务是否遵守所有相关法律和规定？
需要申请哪些许可证或执照？
如何保护我的知识产权（如专利、商标、版权等）？
六、风险与应对问题
我的业务面临哪些主要风险（如市场风险、技术风险、竞争风险等）？
如何评估这些风险并制定相应的应对策略？
如何建立灵活和适应性强的业务模型以应对不确定性？
了解并认真考虑这些问题，可以帮助你更全面地评估创业项目的可行性和潜力，并为未来的成功打下坚实的基础。
