“提效”就是提高团队效率，通过实现门店组织力变革——采用“三制合一”的全面合伙人模式：赛马制、师徒制、合伙人制。
赛马制——可以解决“挑选、筛选”优秀人才的问题。
采用“271”原则，20%的优秀员工，70%的合格员工，10%的淘汰员工，用业绩考核等来选出优秀人才；
赛马制是一种竞争机制，鼓励员工通过个人努力或团队协作，在销售业绩、服务质量、创新能力等方面展开竞争，实现个人和团队的目标。
应用：在门店经营管理中，可以设定明确的业绩目标和奖励机制，让员工在公平、公正的环境下展开竞争。
师徒制——可以解决人才“培养”的问题 。
师傅带徒弟，如果师傅带出的徒弟可以开店，那这家店师傅也可以投资，可以拿到投资分红和奖励分红，让优秀人才能够主动去培养徒弟。
师徒制是一种传承和学习的机制，通过资深员工（师傅）对新员工（徒弟）进行一对一的指导、培训，帮助新员工快速融入团队、掌握工作技能，并传承企业文化和价值观。
在门店经营管理中，可以设立师徒制度，为新员工分配经验丰富的师傅，进行指导和培训。
通过师徒制，可以加速新员工的成长和进步，提高团队的整体素质。
合伙制——可以解决“责任”问题。
员工和公司合伙一起开好一家店，在“三制合一”的全员合伙人模式下，管理更加扁平化，员工成为“六边形战士”，个人工作效率最高。
合伙人制是一种激励机制，通过让员工成为门店的合伙人，共同分享门店的经营成果和风险，从而激发员工的积极性和责任感。
在门店经营管理中，可以设立合伙人制度，让员工有机会成为门店的合伙人。
通过合伙人制，可以让员工更加关注门店的长期发展和利益，积极参与门店的经营决策和管理。
同时，合伙人制度也可以吸引更多的人才加入门店，提升门店的竞争力。
