公司安排我做实习生的带教导师，结果实习生工资比我还高2千，虽然内心很不爽，但是我依旧认认真真完成了带教任务
文摘
职场
2025-01-10 07:02
浙江
又一年毕业季，公司招了一大批大学生。跟往年不同的是，今年这一批里面有一个研究生。由于我在公司有些年头了，并且作为渠道总监，需要跟各个部门都要打交道，对整个公司比较熟悉。当然对我的个人能力，公司比较认可。这研究生被公司作为重点培训对象，分配到我的名下，叫我来带教。后来在带的过程中得知，他签约的工资，比我现在的工资还高了2千，当时我很不爽。首先，这是公司分配的任务，想在公司混，那公司安排的任务是一定要完成的。哪怕我拒绝了，公司也会安排别人带。事实摆在这地方，我拒绝的话，只会让别人觉得我格局小。
其次，这也是一次证明自己的机会。在管理能力，销售能力，其他工作能力上，公司是比较认可的。那么，现在带教公司的重点培养对象，不仅要带，还要把他带好。让公司知道，我在带人这方面的能力也是没问题的。最后，既然人家是研究生，肯定是有点本事的，毕竟研究生学历也不是说谁想混就能混到的。这样的人，身上肯定有很多可以学习的东西。作为年轻人，作为公司新鲜的血液，作为后浪，我可以从这些人身上学到一定的东西。唯一不满的，就是公司在薪资上的问题。当然，这不是我能解决的，也是很多企业会遇到的。
以下是给企业对于老员工带新员工这个事情上的一些建议：首先，企业一定要有一个完整的培训机制，有培训管理部这个部门。当然，很多大公司肯定是有这个部门的，有些小公司是人事行政部门兼任的。要有专门的人负责这个事情，员工入职之后，简单了解公司员工手册，一些基本制度，之后安排导师带教。把这个工作系统化，作为工作的一部分。其次，要有奖励制度。其实说不好听点，带徒弟这个事，对于很多人来说是不愿意做的，因为有那么一句话叫“教会徒弟饿死师傅”，并且这个工作本身跟自己工作职责没有多大关系。所以，公司一定要有一个奖励机制，带徒弟是有奖金的，这个事情就好做了。最后，对于有带教能力的这些人，以后升职的时候也要优先考虑。这些人，本身都是业务能手，如果还愿意带徒弟，甚至是带出了很多徒弟。到一定的时候，公司很多人都是他徒弟，而他作为管理人员，会好管理很多，毕竟一方面能力可以服众，一方面人际关系也可以。就像《人民的名义》里面，侯亮平，陈海，祁同伟，钟小艾等都是高育良的学生，高育良作为省委书记管理他们，在一定程度上，学生都比较尊重老师，管理难度也小很多。其实，总得来说，带教这个事情可能没那么复杂。在我们国家历来如此，老带新，然后新替老，就是一个传承。是公司得以继续，人员交替的一个必然流程。
