采购员工礼品，财务想吃回扣，却准备让我背锅，步步挖坑，想要算计我，最终她的计谋被我老公识破并破解，之后我远离了她这样恶毒的人

文摘 2025-01-08 07:02 浙江

一年一度的中秋节快要到了，按照以往的惯例，公司都会给员工发一些礼品。之前公司都发一盒月饼加一箱水果，成本大概也就100过一点，不过今年老板表示要提高一下档次，标准定为每个人200。

由于公司的行政大姐母亲过世请假去奔丧了，礼品的采购这个事情就交给了财务和我。

关于公司这个财务，很多员工都对她颇有微词。每次员工差旅费用报销，即使老板在报销单上签过字了，她也要各种挑问题，从中克扣一些出来。当然，费用预支，给供应商打款啥的，她也是要各种吹毛求疵。总之就是打着给公司省钱的幌子，各种克扣。至于最终克扣下来的钱有没有重新打回公司账户，就不得而知了。

所以，在听到老板让我和她配合处理这个事情的时候，我心里咯噔了一下。当即跟老板反馈，表示自己一个做人事的，对于采购这块一窍不通，希望可以换一个人。结果老板表示，就是去采购一批礼品，没做过采购，难道还没在超市买过东西吗，这个事情没什么难的。最后，就这么确定了。

经过讨论，我们把礼品确定为每个员工一套床品4件套，之后，我便跟财务一起出去采购。

到批发市场，真的是琳琅满目，让人眼花缭乱。我们逛了几家，老板对于每一款的介绍都是吹得天花乱坠，对于外行的我们来说，其实都是不知所云。最终就这么逛了一上午，也没有逛出个任何结果。

中午的时候，我们两个找了一家肯德基，点了东西，吃完之后休息了一会。财务跟我说：我们这样跟无头的苍蝇一样不是个办法，根本搞不懂。如果胡乱采购，可能被人给坑了，最后钱花了，买的东西不一定合适。咱们得找个熟人介绍一下，这样才不会被骗。

正当我听完频频点头的时候，她继续对我说：你不是说在批发市场这边有熟人么，这个事情要靠你了！

我确实在批发市场这边有个熟人，那是我初中同学，她们家有一个店面，是做女装的。不过，我好像没跟她说过这个事情，她是怎么知道的呢？当我问她的时候，她回答：你忘了，你上次穿那件很好看的裙子，我们问你的时候你说是这边做批发的朋友送的，你当时还帮我代购了好几件呢！我想了想，好像确实有这么回事情。

之后，我便给我这个朋友打了电话，把大体事情说了一下。朋友那边直接跟我说，反正就在附近，让我们直接去她店里好了，避免电话里说不清楚。

正当我们准备过去的时候，财务跟我说她下午还有急事要处理，得先回公司了，这个事情就交给我去搞定了。

听了她的话，我就有些不爽了。本来这也不是我该管的事情，但是老板一再要求，我就跟着来了。我一开始的想法是，我就跟着财务过来走个过场，不发表什么意见，最终决定权都交给财务就行。可是，现在被她搞这么一出，倒是变成所有事情都要我来做了。然而，这又是老板安排的工作，我也找不到合适的理由拒绝。

财务走了之后，我便去了朋友的店里，细聊之后得知，她大伯就是做床品批发的，店面不远，之后朋友还亲自把我带到了她大伯的店里，跟她大伯说了具体情况。她大伯得知情况，表示我是他侄女的朋友，就不赚我钱了，按底价给我。并且推荐了几款四件套给我。

这其中，有两款引起了我的兴趣，原因是两款东西看上去一模一样，价格相差了两倍。朋友笑笑说：这才能看出懂行的人跟不懂行的人的差距。便宜的那款是网店专供的，淘宝拼多多上才卖199；贵的那款是实体店供货的，都是给家纺店，最少要卖499。看上去确实一模一样，便宜的那款洗一次就要掉色起球了，但是贵的那款，不掉色不起球不缩水。最后，她大伯表示，我看中这款的话，差的那款给我按75，好的按150。（题外话，各位读者不要惊讶，其实我们日常吃的用的穿的并不是我们购买的那么贵，成本价非常便宜。很多产品的批发价就是零售价的3-5折，如果是进口的，会稍微贵一点4-6折。）

之后，我也不好确定，毕竟这个事情还要跟财务确认。此时也已经临近6点，我决定今天先结束，把情况告诉财务，让她确定。

电话告知了情况之后，财务表示：既然是给公司采购，那肯定是要给公司省钱呀，那肯定是选便宜的呀。我提出自己的质疑，表示便宜的有掉色，起球等问题的时候，财务表示：公司发的福利，都是白送给员工的，还有什么好挑三拣四的。最后我也不好说什么，表示我会跟朋友确定下来。

回家后，我一屁股坐沙发上，告诉老公，今天累死了，不想做饭了，让他叫外卖得了。老公也是关心，问我今天都干什么了，怎么会累成这样。于是，我把今天逛了一天批发市场的事情跟老公说了一遍。结果我刚说完，老公就大呼：你傻呀，你这是被财务当枪使了呀！

我当时还纳闷，怎么会被当枪使了呢？之后，我跟老公进行了一系列讨论。

老公先跟我分析：这个钱，老板那边已经确定了，并且批下来了是吧。财务跟你说要为公司省钱，可是真正省下来的钱你觉得会去哪里？

我想都没想回答：肯定是退回公司账上呀！

老公继续说：你太天真了，已经批下来的钱，她怎么可能退回去。

听老公这话，我立即反驳：不可能，财务可是老板家亲戚，不至于坑老板。

老公说：假设财务真的把多出来的钱还回去了，那就相当于今年的礼品档次是75。老板之前说的提高档次呢！不仅没有提升，还降级了！

老公继续说：你仔细想想，如果你们买这么刺毛的东西回去发给员工，会是什么样的结果。或者你就站在你自己的角度，你会怎么想。

我回答：这还用想，员工肯定会各种抱怨，又是掉色又是起球又是缩水，还不如跟去年一样发一盒月饼一箱水果来得实在。

老公说：这就对了！这样的抱怨，必然会传到老板耳朵里。然后老板肯定追责的！

我无所谓地说：这有什么问题，反正东西是财务决定买的，跟我有什么关系。

老公笑了笑，说：你之前跟我说过，你们这个财务多精，她怎么可能承担责任！最后，她必然会跟老板说，这四件套是你找熟人买的，责任都推到你这儿。结果就是，老板和同事都会认为是你从中赚了一笔。

我有点惊慌地说：不至于吧！

老公继续说：之前你们公司的各种办公用品啥的，是不是都是行政和她采购的。这么多年了，她怎么可能在批发市场没有点关系？既然如此，她为什么还要用你的关系呢？让你找关系，自己借口回公司，最后装作什么都不知道，这每一步都给你设计得好好的。人家把你卖了，你还帮人家数钱呢！

听老公这么分析，我恍然大悟。立马问老公，现在我要怎么办呢！

老公开口：这个很好处理呀！你们公司不是要上百号人的嘛，你就跟财务说你朋友刚通知，质量差的那款数量不够了。之后，她决定要买质量好的那款，或者自己要去找其他的，就都跟你没关系了。如果她坚持让你采购质量好的，你就正常采购，并且一定要开发票，回去之后采购单要给老板确认签字。

第二天，我按照跟老公讨论的策略跟财务说了之后，她脸色明显不高兴了。让我没想到的是，她竟然还想着利用我，跟我说：要不你今天再过去看一下，看看有没有类似的！

我立马跟她说：我朋友这边我还熟悉，所以一个人也就罢了，其他的店我都不认识的。采购这个事情，我也没有任何经验，还是得你决定。你什么时候有时间，通知我跟你一起去就行。

最后，她看到我死活不接招，就对我说：那就决定采购150的那款吧，给员工发档次高一点的，大家都高兴，后面工作也有干劲。

我心里冷笑一下：话说得一本正经，心里还不知道怎么想的呢！

下午，她叫我一起开车去批发市场，两辆车应该能装得下一百多套东西。结果路上我跟财务走散了，先到了朋友大伯的店里。跟朋友大伯确认的时候，他表示看在朋友的面子上，可以再便宜点，按140给我。我当时就直接表示，按正常价格就行，这是公司采购，不花我的钱。当然，我也不想用这个人情，毕竟省下来的钱去哪儿了都不知道，没有必要。

之后，我们点货的时候，财务到了。趁我不注意，她偷偷问朋友大伯，能不能按200一条的价格来开票，多出来的税点她来承担。结果大伯表示，自己本本分分做生意，这个事情没法弄。

最终，老板批下来的费用多出来了5000多，财务表示她会把费用还回公司账上。

管她呢，她还不还都跟我没关系了，反正我把发票复印了一份保留了下来，如果以后扯到我头上，我直接拿出来就行。

这个坑爹的事情终于结束了。不过，我们财务这个人我也算是彻底看清楚了，以后尽量远离她，能不接触就接触。

管理学思维

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