公司员工被同行公司挖走后,我们的HR去他们公司挖人了,本以为是报复,结果是套路,HR相互配合,用一点点成本就完成了裁员

文摘   2025-01-09 07:02   浙江  
人才是企业发展的根本,很多企业为了发展不惜重金挖人的事情,我们经常听到。同时,对于真正有能力的人才,或许从来不会为工作犯愁,有技术、有能力、有人脉、有渠道、有资源的人,通常都是圈子里垂涎的对象。当然,如果是这样的牛人被别的公司高薪挖走,我们都觉得是情理之中,但是,如果是一些无能,或者说各方面情况都不太好的人被别的公司挖走,就让人感觉有些不合理了。不过,这样的事情恰恰就在我们公司发生了。
老刘,公司销售部的一个普通员工,在公司已经有一些年头,算是一个老员工。至于能力,基本上也就那样了,毕竟在公司这么多年,还只是一个普通员工,大体也就能看出来了。最近这些年,互联网和高科技快速发展,让老刘这样的人更加无所适从,不是简单跟不上节奏,是完完全全在拖团队的后腿。然而就这样一个员工,前几天竟然被一个同行公司高薪挖走了。
虽说让大家有些意外,但是在一定程度上,大家也觉得合理,所以没去多想。毕竟,老刘的能力只有我们内部人知道,同行公司那是不了解的,如果说是对方公司的HR和其他领导被老刘忽悠,给出高薪挖去了,那只能说是他们倒霉。真正让我们难以理解的是,我们公司的HR竟然又跑去他们公司挖人了。如果说是因为她们挖走了老刘这样的人而去报复,我们感觉简直就是一个笑话,毕竟老刘的能力和各方面的表现摆在那里。
直到一段时间之后,老刘和被我们HR挖过来的人,先后因为没过试用期被两家公司清除,我们才看清了背后的套路。这哪里是挖人,这是完全是互相帮忙,利用规则合理合法的裁员呀。
老刘在公司多年,如果直接裁掉,那裁员补偿是不小的一笔钱。而如果让别的公司高薪挖过去,老刘自己辞职,那公司就一分钱的赔偿都不用给。同时,对方公司只要在后面一段时间之内,拿到老刘能力不足的实质性证据,就可以有理有据地不让老刘过试用期,合法将他开除。即便是拿不到证明能力不足的实质性证据,花销最多也就一个月工资。当然,我们公司反过来也还他们公司一个人情,用同样的手段帮他们裁掉一个人。并且,这样的操作,完全不会违法。
之前我还看到过,公司跟猎头公司合作,让猎头公司按照裁员名单,把名单上的人全部介绍到其他公司去的情况。说实话,职场上的坑还是挺多的。
其实,这两种手段,过程和操作手段是一样的,想要识别并且避免也非常简单,看清楚自己的能力就行。如果自身的能力,手头的资源,匹配不上人家给出的价,那这个事情不是个坑,还能是什么呢!

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