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员工一年只做一单,金额占公司全年业绩的60%,结果因末位淘汰被裁了,之后,公司客户纷纷解除合同,老板在把自己玩死的路上越走越远
文摘
2025-01-10 07:02
浙江
最近这些年,职场的竞争越来越激烈,什么996,007就是激烈竞争的产物。这些激烈的竞争,其实来源于两个方面,一个是公司外部的,一个是公司内部的。外部的竞争就比较复杂了,同行之间抢生意,企业之间抢人才,应聘者之间抢工作。但是内部竞争就非常简单,那就是跟同事的业绩或者工作能力的比拼。
对于员工来说,基本都很讨厌这个内部竞争,但是,对于公司来说,却都很热衷这个内部竞争。公司热衷员工之间的内部竞争,其实目的也很单纯,就是想通过这种相互之间的比拼,增加员工的胜负欲,激发员工的工作热情和紧迫感,让员工更努力工作,有更好的工作成果。提到员工之间的竞争,那么我们就不得不提到一个词,叫“末位淘汰”。
我们公司并不大,属于小微企业的范畴,一年的产值也就几千万。员工人数也不多,20多个。就我们这样的小公司,最近也开始实行末位淘汰政策了,并且因为这个末位淘汰政策,老板已经快把自己玩死了。
末位淘汰,不牵扯后勤岗位的员工,考核的只有其他销售岗的人。在这群做销售的人里面,老林是非常特殊的存在。老林的特殊要怎么说呢,就是老林每年的销售额很高,却一年只做一单。他手头握着公司的一个大客户,并且,老林只有这么一个客户。这个客户对于我们公司的产品需求量巨大,不过客户只在每年年初下一次单。不过,就这一个单,金额大到能抗下公司全年60%的销售额,前面几年疫情影响的时候,这个占比可能更高。
这样就产生了一个结果,老林全年的销量,都集中在第一季度,后面三个季度销量都是0。按照公司末位淘汰的机制,某一个季度的业绩排名在公司倒数第一位,就会被警告,下个季度继续倒数第一,就要被淘汰。毫无意外,老林第二季度以销售额为0的业绩排名倒数第一,被警告。第三季度继续以销售额为0的业绩,排名倒数第一,将被淘汰。
如果你是老板,你会把老林给淘汰掉么?大家可能都有自己的想法,不过,我们老板是选择让老林走人。
其实明眼人都看得出来,这末位淘汰制度,摆明了就是针对老林的。至于老板为什么要这么做,原因只有一个——卸磨杀驴。
当初老板招老林进来,就是为了拿下这个客户,现在跟这个客户的合作已经稳定了,老板就想让老林走人了。在老板看来,老林现在一年做一个单,工作量就芝麻大的那点,工资提成却是全公司最高的,老板心里很不爽。并且老林只对接这一个客户,不开发其他客户,即便老板有客户送给他,他也不愿意跟。老板觉得,就帮客户做个单的问题,即便没有老林,让其他员工做一下,也就几分钟的事情。退一万步讲,即便没有员工了,自己亲自做,这个事情也不难。所以,老板内心是觉得,公司完全是每年花几十万白养着老林。这就是老板想让老林走人的真实原因。
不过,老板算错的地方在于,当初招进老林才拿下了这个客户,现在把老林赶走了,这个客户还能留下么!老林走了之后,不是这个客户的单子让员工帮忙做,还是老板自己做的问题了,是这个单子根本不用做了,人家跟着老林去了同行那边了。
更主要的,公司不止失去一个大客户这么简单。这个大客户停止合作,其他小客户也都听到了风声,毕竟圈子本来就通的。大家都开始思考,合作得好好的,人家干嘛换合作公司,这背后是不是有问题。于是乎,很多客户都开始换合作公司了。至此,老板在把自己玩死的路上越走越远,已经到了临死的边缘。
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