你好，我是常恒。
全平台都在充斥着低价、折扣“限时抢购，仅限今天”“全网最低”“清库存，拍一发三”等等等等。所有人都在想尽办法从消费者手里“抢钱”，想卷死同行但是却先卷死了自己。
其实真正能稳定持久发展的，一定有自己的核心竞争力，拥有自己的护城河的优质品牌。高利润，是必不可少的。没有话语权的产品，才会一味的卷价格；拥有定价能力的品牌，才有持久力。
无论是研发还是创新，都需要有资金作为支撑，那么生意的收入来源，就决定了企业有没有足够多的资金用来投入研发。消费者永远都需要有更好的产品和服务，一个优秀的创业者，一定有洞察能力，去发现消费者的真实需求。但是就怕没有资金升级产品和服务，如果一家企业只是靠融资来不断创新发展，是很危险的，自己必须具备定价能力，拥有高利润，才可以持久的发展下去。
用工成本越来越高，这是时代发展的必然趋势。作为企业创业者，我们深知现在优秀的人才越来越难招，在面对物质非常丰富的当今社会，消费水平一直在攀升。如果企业没有能力开出高薪资，是无法留住优秀的人才的。只有高利润，才能保证一家企业持续的稳定发展，才会创造更多的机会给优秀的人才。
成功的商业模式，一定是高利润为前提，低价确实是消费者喜欢并需要的，但是消费者需要的是好产品、好服务同时价位低，而不是单纯的价位低。一味的追求低价，导致企业失去核心竞争力，消费者一样不会买账。创始人一定要清楚，不要盲目的选择低价折扣，短时间可能会扩大销售额，但是长久来看，一定是慢性自杀。
物业费高，才会带来优质的服务。只有足够多的资金，才能源源不断地提供优质的服务，并且在高标准的前提下，持续创新。但是有些企业也在本末倒置，一味地抬高物业费收入，但是却没有提供相应的服务，承诺与交付不兑现，才是业主投诉的主要因素。大家不是嫌弃高价的物业费，而是觉得不值。
高利润是让企业有足够多的资金用来提升服务质量，不是为了让企业把更多的钱揣进自己的口袋。
服务行业千万不要走低价战略，员工做一单只有微不足道的提成，只会让服务越来越差。员工并不是不愿意付出，而是付出和收入不成正比，在无法保证服务人员有足够多的收入的前提下，任何的管理的方式都是徒劳的。人心换人心，只有真心地为员工的收入考虑，才能真正得到员工对顾客的高标准服务。
如何在消费者与企业之间建立合理的平衡，是创始人的必修课，如何让消费者觉得高价带来真正的高价值，是企业必须要完成的功课。提升品牌力，持续地升级产品和服务，提升员工的收入保障等等，都是高利润企业必须要解决的实际问题。
高利润原理所有创业者都清楚，但是真正能做到的人，非常少。起步难，发展艰辛，优秀的人才招聘费劲，品牌宣传需要时间沉底等等，这些都是一道又一道关卡，需要我们去过。
正是因为难度大，才会将大部分的竞争者挡在门外。正是因为门槛高，才会让进门的人，长久保持竞争力。我们已经不再是曾经那个高速增长的时代了，野蛮生长期已经过去了，未来一定是留给用心做产品，用心做品牌的创业者。他们有足够多的耐心，一点点的打磨自己，一点点的扩大自己的影响力。
越难的事业，越是机会，因为你的竞争对手少，你的阻碍少。市场永远都是供求关系，供给方越多，生意越难做，利润越低。所有人都在走的路，我们就要冷静思考了，是选择开始容易越走越难？还是开始难，但是越走越容易？
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