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【红山导读】
基辅之战再次证明了这样一个教训：保障人员必须始终考虑最坏的情况，包括长时间的作战、对补给的需求增加、编队分散以及几乎没有或根本没有安全保障。本文来源于2024年外军开源情报，3000字，本文由红山智云编译，观点仅代表原作者本人，不代表本平台观点。本文仅供研究学习用途。
关键词：战术保障，基辅之战，城市战场
这场战斗发生在 2022 年 2 月至 4 月之间，俄罗斯军队从北部推进，从农村环境过渡到城市环境。然而，由于几个原因，俄罗斯的战斗计划并没有按预期展开。其中最突出的一个原因是，预计乌克兰的抵抗很少，这将有助于快速获胜和无可争议的补给。普遍接受的俄罗斯目标是包围基辅并进行封锁。在这次讨论中，我们假设美国也有类似的战略需求来夺取一座城市，将通过关注关键地形来接近它，同时强调传递信息以减轻附带损害。在这些假设下，陆军可以为美国军队得出以下保障经验教训和考虑，这些经验和考虑可应用于未来的城市战斗。
占领关键地形所需的时间比预期要长，尤其是在城市环境中。一个旅战斗队可以携带三天的补给。根据美国陆军技术出版物 (ATP) 3-06《城市作战》，在城市环境中，应该预计“人员、燃料、弹药、障碍物或障碍物材料的支出将增加 20-30%”。简单的计算表明至少需要四天的补给。因此，旅战斗队要么从一开始就需要分配额外的师级保障资源，要么必须在进入城市地形后的前 24 到 48 小时内得到补给。
战斗节奏缓慢。随着保障资源的增加和补给的频繁，战斗节奏自然会减慢，从而削弱出其不意的因素，并使编队面临风险，例如无人机系统或间接火力。在节奏和防护之间取得平衡对于地面指挥官来说至关重要，保障领导者必须准备好提供指导和建议。
战场地形复杂，因此影响了后勤。部队以惊人的速度消耗，并被划分为很可能由补给路线划分的区域和/或街区。为了简单起见，各部队很可能会共享补给点。然而，由于安全挑战，应该预料到后勤报告的准确性会比平时更低。因此，通过同步所有指挥所的运行估计（无论作战职能如何）来实现过度沟通和预测变得更加关键。
事实证明，稳定性是保障的朋友，但也是保护的对手。随着陆军超越传统支援区域，ATP 4-90（旅支援营）的稳定主题仍然具有现实意义：“部队必须知道新的 BSA（旅支援区域）和补给点在哪里，以及何时开始使用它们。”与此同时，分散可以提高生存能力，但“会使 C2（指挥和控制）和周边安全复杂化。”俄罗斯军队发现自己无意中分散，导致局势岌岌可危。指挥官必须制定创新战略来规划和维护整个战场的稳定，即使是暂时的，以保护计划的配送周期。这种担忧促使许多陆军领导人探索战术和技术，包括保持补给上传和更快地分发物品，同时意识到后勤部队的生存能力。
保障部队必须优先考虑自身的保护，或依靠他人保护。虽然保障部队可以在一定程度上保护自己，但是它们是否经过设计或训练，能够充分防御破坏者（I 级）或小型战术部队（II 级）以外的任何威胁？答案是否定的，随着后勤部门接近前线，尤其是在城市环境中，它们的暴露程度将越来越高。乌克兰涉及俄罗斯的冲突促使相邻作战职能部门讨论欺骗、预置弹药和在战场上运送物资的额外策略的必要性。所有这些因素都使野战列车更接近前线。因此，要么保障领导人需要投入更多时间进行自卫训练，要么机动指挥官必须分配更多兵力，以避免对本已资源密集的行动造成进一步压力。
师内（包括旅）的保障指挥所阵列需要重新考虑。目前，陆军师是主要行动单位，根据 ATP 3-91《师级作战》，在所谓的近距离和后方区域运营保障节点，这种配置更适合线性战争，但在城市环境中具有挑战性。当这些节点以常规方式建立时，城市环境的紧凑性质可能会加剧战场拥堵，并使供应链更容易受到间接火力或非常规威胁。
此外，陆军强调指挥官从较小、分散的指挥所指挥部队，随时准备快速调动，这增加了复杂性。当指挥节点与动态战场几何形状交织在一起时，各梯队之间的角色和职责可能会变得不明确。保障领导者必须表现出极大的纪律性，有效地同步保障行动，而不会损害灵活性和响应能力。
这种复杂性可能需要精简 C2，可能要减少层级或重新定义角色。这些措施旨在防止任务蔓延，避免不必要的冗余或分配效率低下，因为这可能会不必要地冒着资源受限的风险。
当前的维护操作旨在通过维护收集点尽可能靠近前线进行维修。然而，在城市环境中，这种方法可能不可行。因此，车辆最终被分流到半安全地点，时间大大延长，超出了目前认为的理想时间。
战斗力的下降可能会加速，迫使机动指挥官做出更频繁、更具有挑战性的决定，尤其是在他们转移主要任务责任时。师级和军级领导可能会遇到任务组织变动，需要数小时甚至数天的时间来重新调整和保持效力。
前沿阵地对患者治疗的需求和/或撤离需求是巨大的且非常规的，因此需要战略性地分配师的有限资产来满足这些需求。由于威胁或地形原因，城市内的空中撤离可能不可行。指挥官必须准备好面对一个艰难的选择：是牺牲势头来管理人员损失，还是冒着忽视人员损失的风险利用势头。这是一个艰难的决定，模拟可能无法全面解决这一问题——这种战斗对部队的情感影响。
师和军团的支援人员接受培训，以分析关键路径、评估需求、可用的运输资源以及保障此类运输的必要措施。高级领导人可能每天做出一两次这样的决定。在作战上，这一过程包括确定主要工作、制定火力计划和其他必要投入。
其结果包括调整保障和保护优先事项，以及向远征保障或战区保障司令部提出支持请求。因此，这一过程可以实现能力的激增，例如提高吞吐量和从后备力量中分配作战平台。
城市环境和成功夺取基辅等城市所需的要求不允许如此漫长的过程。因此，军团级领导必须提前预测需求。预测和有效分配这些需求需要军团和师级参谋人员之间的协作和快速规划，尤其是在当前规划周期内同步行动和保障已经具有挑战性的环境中。
有人可能会说，机动指挥官可能需要为战术暂停或转换制定计划，即使在这种暂停并不明显的环境中，也仅仅是为了保持维持速度。
俄乌战争已演变为一场消耗战，最终的胜利者将是更有效地整合火力或更有效地动员其军工综合体的人。与所有战争一样，它由一系列由战术规划人员支持的战术战斗组成。从中得到的最重要的教训是，师和军团内的保障领导人必须接受详细的培训，以充分解决前面概述的教训。可能需要强调让领导人沉浸在像基辅这样的城市训练环境中，以充分提供必要的接触机会，以促进保障人员和他们的机动同事之间进行艰难的讨论并最终做出艰难的决定，以解决从俄乌战争中吸取的教训。
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