2001-2003年，我在一家主流报纸媒体负责广告策划中心，是乙方角色，主要为地产、教育和消费行业的广告主提供媒介服务，比如版面安排、传播策划、软文撰写、新闻支持。
和我对接的不是甲方的营销总经理，就是品牌总监。
乙方和甲方的视角不一样，乙方关注的是基于自身媒体资源的一个点，而甲方，他要整合的是全国媒体，把点连成线，形成现象级传播效应，这样，才能提高品牌知名度。
我印象中，甲方的品牌总监都是媒体的公关高手，素质和情商很高，说话让你舒服。尤其和主流媒体高管之间的关系处理恰如其分，可以互称闺蜜、兄弟。
交情处到这份上，作为媒体方，碍于情面，自然少不了在新闻报道上增加对甲方品牌的提及率和好评率。
在二十年前媒体中心化和品牌中心化的时代，媒体对品牌的正面报道，就是市场份额、消费者的心智占有率。
网上不是流传着一个九段秘书的说法吗？
低段位的秘书只会听话照做，没有系统性的思考。而高段位的、也就是九段秘书，能制定出秘书服务的SOP（标准化流程）。
我记得有家日化企业的品牌总监，他心思细腻，在手机里备注了不同媒体高管的喜好和生日，某媒体的主编喜欢汽车模型，生日那天就收到他寄出的一个小巧精致的“法拉利”，虽值不了几个钱，但贵在心意。
混到他这种境界，应该算九段品牌总监了。
但，以上只是我对品牌总监的肤浅认知，狭隘的认为品牌总监仅仅善于媒介公关而已。
直到2004年，我跳槽到北大青鸟体系某区域最大的IT培训集团担任品牌总监，彻底从乙方转型为甲方，才对“品牌总监”有了更高层次的认知。
我到岗第一天，董事长就把我叫到办公室，递给我厚厚一本《北大青鸟媒体传播报告》，是委托北京一家垂直服务IT产业的公关公司制作、编写的。
我扫了一眼目录，专业度和严谨度，让我倒吸一口冷气。
一、北大青鸟全国目标媒体优势分析：电脑商情报、慧聪资讯、IT电脑报、精品购物指南IT专版.......
二、北大青鸟第二季度传播策略：围绕“好工作，来找我”，强化学员的高薪就业.......
三、北大青鸟目标市场分析
四、北大青鸟目标用户分析
......
2004年,新媒体不知为何物,短视频平台还在娘胎里,用户画像、创始人IP、场景、方法论......
造词专家们还在沉睡中。
那一年，我对品牌总监的职业画像倒是清晰了。
职责：制定品牌传播策略，规划合理的传播节奏，通过媒体公关、话题营销和广告投放，实现品牌整合营销传播，提高市场份额和品牌占有率。
2004-2010年，我和全国大多数品牌总监经历类似，厂商的品牌建设和市场推广是由品牌中心驱动的，以品牌总监主导的。
在公司组织架构里，作为部门高管，是要参加战略分析会的。甚至，经常坐在董事长和总裁身边。
白驹过隙，时间来到2024年，风向标变了，创始人IP崛起。
雷军在小米工厂直播、吃早餐时直播、在办公室拆箱直播，不在直播，就在直播的路上。
360董事长、红衣教主周鸿祎在车展爬上车顶摆拍，晋级新一代企业家网红。
你会发现企业的品牌传播逻辑发生变化，从品牌中心和品牌总监主导转变为创始人IP驱动，雷神一场直播，就能把小米SU7卖爆。
创始人呼风唤雨之下，品牌声量有了、销售也倍增了，品牌总监和品牌中心的存在感自然弱化。
还有更多中小企业老板们看到了IP红利，在努力学习雷军，效仿雷军，成为雷军的路上，前仆后继。
背后有一个现实因素：经济寒冬之下，降本增效是企业生存的头等大事，精简部门，人员优化，其中就包括品牌部门和品牌总监一职。
上个月，我听说又有几家中型企业的品牌总监被裁，取而代之的竟是老板本人，老板凭一己之力打造自媒体，传播自己的IP，带货、招募加盟商，连招聘新人都是通过自媒体渠道。
让我再次想到那句“寒风刺骨”的话：
时代的告别，不会和任何人打招呼，一粒灰落在每个人头上，都是一座山。
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我是舵主，阳谋天下营销咨询董事长、首席商业顾问，曾任中翰咨询副总裁、新王宁集团CEO。案例有北大青鸟、领沛鲜果等头部。我建了一个付费创始人圈子，指导商业破局，加微备注“入圈”，才能通过。
