金山时代的雷军，属于创业圈。
在互联网的发展浪潮里，金山不在头部的生态位上，他每天工作12小时以上，餐餐吃盒饭，从码农到总经理，金山是他出道时的修罗场。
雷军——中国互联网的劳模。名号是在担任金山软件总经理的时期攒下的。
PC互联网风起云涌之时，新浪、搜狐、网易，三大门户的风光完全盖过金山。那时的雷军籍籍无名。
雷军不是一时的勤奋，而是把劳模的名号延续到了小米手机和小米汽车的时代。
只是，勤奋的投产比不一样，在金山，是低产出；在智能手机和新能源赛道，是榜上富豪。
如今，雷军有了另一名号“雷布斯”和百亿造车的底气，以及个人IP呼风唤雨的功力。这是他本人和小米的生态位决定的。
小米时代的雷军，属于大佬圈，跨越了创业的维度。
金山，对于雷军，是0-10阶段，小米，是10-1000，量级和行业话语权完全不同。
在金山，雷军经历过模式之痛，变现能力太弱，俗称为爱发电。这是创业时代，升级打怪、西天取经的八十一难。
雷军，不是雷神，他和全国几千万普通创业者一样，绕不开这一劫。
尤其在经济下行周期，消费收缩、创新饱和、产能过剩、内卷加剧，打乱了很多创业公司的节奏，盈利的难度比上行周期至少大3倍。
经济低迷和创业寒冬之下，创业圈冒出三大怪像：
一、付不起高薪，自己干的叫主理人；
我认识很多创业公司的大股东，身兼品牌主理人。在一家公司的组织架构里，什么是品牌主理人？
我的理解：品牌主理人=子品牌的CEO，既是产品经理，又是品牌运营官。
不是因为公司的创始人就是最适合的人选，而是经济寒潮之下，创业公司靠自有资金不敢贸然空降资深高管，一年发几百万年薪。
据舵主观察，2024上半年，80%的创业公司都把降本增效作为头等大事来抓，首先就是砍人力成本，于是，品牌主理人的位置就由创始人硬着头皮上了。
我认识一个大厂离职的女高管，创立了一个蛋糕高端定制品牌，她并没有烘焙行业的经验，理论上她应该从行业内物色一个CEO，或者叫品牌主理人。
但她打探了烘焙行业高管薪资后，发现年薪占了她启动资金的50%，顿时压力山大，算了，还是自己干吧。
她把自己当做行业小白，居然选择从学基础烘焙手艺开始入行。
二、模式难变现的，叫为爱发电；
2024年，我发现很多创业者在文旅行业颗粒无收，譬如研学基地和度假村两个细分市场，盲目打造模式，包装概念。
今天你干了个工厂怀旧风，明天我推出个恐龙园，后天他搞个萌宠世界，大后天她投资千万再弄个花海+农场。
投资打了水漂，只能苦笑：就当为爱发电了。
背后是一种赌徒心理。急于给资金找出口，总以为经济下行，窗口期越来越短，仓促立项，缺乏前期的详尽市调，疏于战略维度的顶层设计。
三、掉抗不反省的，叫不忘初心。
在创业圈，更有甚者连续入坑多次，什么坑？
1、用人失误的坑。
笃信疑人不用，轻易授权，结果养了一群仓鼠式的高管。
阿里的马老师有句名言，为何要疑人用之，因为再牛逼的人也需要观察和考核，成功闯关的人才是真正的高手，再充分授权，顺序不能错。
2、产品自嗨的坑。
创始人总站在内部视角去研发产品，而不是基于用户视角洞察真实需求，导致试错成本居高不下，产品推向市场，用户不买账，活活把公司耗死。
为了面子，不承认败局，还戏谑自己：不忘初心。
创业寒冬里，有自危者，有激进者，有长袖善舞者，过个三年，潮水退去，就知道谁在裸泳，谁又是下一个雷军。
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