创始人圈子的鄙视链已到令人发指的地步

科技   2024-11-10 11:33   湖南  
读者们,我在去武汉的高铁上,对接一个卤味连锁巨头的战略营销咨询需求,今年这个赛道的内卷极其严重,按创始人的说法是,从价格带到品类组合、供应链,再到招商加盟和品牌营销体系,卷得生无可恋。

创始人本来发量就少,焦虑得掉光。剃个光头吧,显得老气横秋。

于是,最近开始植发了。

由于行程紧凑,我就简单和各位聊聊最近一个触目惊心的现象:经济进入下行周期,创始人圈子的鄙视链越来越明显。

三个月前,我去杭州、深圳、成都参加线下的创始人聚会,无一例外,都发现有鄙视链的存在。

那拿杭州那场活动来说吧,沙龙主题是私域运营,现场来了五十多位各领域的创始人。

组织方很热情,活动后安排了饭局。

之前,无论在群里还是现场,每个创始人都做了详细自我介绍,还是按组织方要求的模版填写的。

比如主营业务、核心资源、合作需求。

只差没把祖宗八代都写出来。搞得比相亲还严谨。

结果是:创始人之间的匹配是精准了,但也把鄙视链逼出来了。饭局上,各自配对,清一色小范围交流。

组织方负责人宋总私下和我说:这种现象在今年已见怪不怪,创始人们如今都很现实。

你是华为外包系的,有大厂基因,吃饭的时候,就有可能只和BAT业务生态链的创始人私聊,比如和小米供应链的某某总(又叫小米系创业者)。

无形中屏蔽掉了非大厂业务生态圈的创始人。

比如你是刚完成B轮融资的,拿到2个亿,是资本眼里的准独角兽。那么,饭局上主动和你敬酒、深聊的人,也是背后有资本赋能的。

因为,会潜意识认为彼此的事业势能差不多。

再比如......

听宋总这么一分析,我也感同身受。我微信朋友圈里有位优秀创始人,没上EMBA之前,时不时发和同城创业者互访的图片文字。

现在呢,他的圈子里只有EMBA的创始人同学,这叫认知对齐、光环对齐

也是鄙视链的另一种隐性表现。

是什么造成的?

我联想到2024年的市场经济表现数据:

以餐饮行业为例,2024年上半年,北京规模以上餐饮业的利润总额为1.8亿元,同比下降幅度惊人,利润率仅为0.37%。

上海餐饮业的整体利润甚至为负。

全国餐企倒闭总数量高达惊人的105万家。

经济寒气、市场内卷倒逼着创始人在社交层面更带有目的性,更重视沟通效率和时间成本。

当目的性上升为功利性,鄙视链就被催生出来。

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我是舵主,阳谋天下营销咨询董事长、首席商业顾问,曾任中翰咨询副总裁、新王宁集团CEO。成功案例有北大青鸟、波导手机、领沛鲜果多家行业巨头。限创始人和高管加微,深度链接。备注“公司和职务”,才能通过。


陈舵主说商业
咨询公司董事长,业余时间写作,赋予你更高维度的视角,解读世界、剖析商业,洞悉社会。
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