龙岩,仅仅是福建一个地级市,却因两位互联网大佬而出名。
一位是字节的张一鸣；另一位：美团王兴。
王兴清华毕业，为人低调，擅长深度思考、系统复盘。曾在央视的访谈节目上，给他一只笔，就能在白板上勾勒出中国互联网的市场格局，逻辑清晰、严密。
坊间传闻，王兴最看重的是组织成长速度，静止，等同于退步。因为，互联网行业拼的是运营效率、战略布局和规模效应。
一旦慢下来，就会被对手一口吃掉。尤其对于美团这类平台型企业，时刻上演生死时速。
几年前，王兴曾发了条微博，美团总部新招了一个女孩子，但她不会使用某工具软件，她眼里有光，对王兴说：我不会，但可以学。王兴称：我可以学，4个字是多么有力量。
可见，王兴对自己和团队的要求：时刻不停止深度思考和复盘，永远比对手看得更远。
众所周知，王兴和美团是从千团大战的“死人堆”里爬出来的。
当年，拉手网、窝窝团.....虎狼环伺。最初在团购网站的竞争生态里，美团并不占优，无论融资规模、市场占有率，还是人才储备。
窝窝团和美团“刺刀见红”，是从人才争夺开始的，2011年6月，窝窝团把美团广州城市经理挖走了，7月份把美团上海区整个团队一锅端，全部挖走。
窝窝团像地主家的傻儿子，挖人的时候财大气粗，直接开两三倍的薪水，这谁能抵得住。
“美团上海区团队被一锅端！”据称，当时王兴虎躯一震，气得把桌子掀了。
但，终局是美团从千团大战中胜出，占据55%的份额，王兴赢麻了。
之所以聊到王兴和美团，勾起我分享欲的是另一个人：参与过千团大战的原窝窝团副总裁、现任榕树家董事长刘宇。
就在上周，我刷到刘宇的视频账号，他作为昔日对手，重温了当年窝窝团和美团之争。他极其坦诚的分享为何败给王兴。
刘宇总结了三条：
1、王兴重视技术平台的开发，以用户为导向；而窝窝团盲目扩张，以市场份额为导向，输在技术驱动。
这对他创办中医赛道的榕树家带来深刻启示，重投入数据平台的研发。
2、当对手在一二线城市杀疯之时，美团选择农村包围城市的战略，先占领三四线城市。
3、王兴的战略布局是超前的，比如推出了电影院订票选座平台——猫眼，抢占了流量入口。
时隔13年，作为曾经杀红了眼的对手，前窝窝团副总裁刘宇仍对王兴赞不绝口，表达敬畏。
就像拳台上，宣布获胜方那一刻，输家对赢家深深的鞠一躬。强者对垒，虽败犹荣。刘宇展现出的，是创业生态圈里的一种强者思维。
1、强者互抬,弱者互拆
拉开人与人差距的，其实不是智商，也不是情商，而是一个人与世界的相处方式。强者相互搭桥，彼此成就，愈加强大；弱者相互拆台，路越走越窄。
2、强者善于复盘，在总结中成长
一个真正的高手，往往善于复盘，自我纠错能力非常强。不是给自己唱赞歌，不是给自己发军功章，而是对自己毫不保留地批判。
正如刘宇时隔13年，仍对窝窝团败给美团“念念不忘”，对从龙岩走出来的大佬王兴赞誉有加。
弯下腰的那一刻，何尝不代表自身的虚怀若谷、极度谦卑，活出强者的样子。看完刘宇复盘视频的那一秒，我也不由自主虎躯一震。
致敬每一个经济寒冬之下的创业者！
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我是舵主，阳谋天下营销咨询董事长、首席商业顾问，曾任中翰咨询副总裁、新王宁集团CEO。案例有北大青鸟、领沛鲜果等头部。我建了一个付费创始人圈子，指导商业破局，加微备注“入圈”，才能通过。
