若不是亲眼所见于东来的“炮轰”视频，我简直不敢相信，“奴隶”，“傻”，这些“导弹”从这位中国本土零售之神的口中发射出来。
11月23日，在一场直播中，胖东来创始人于东来言辞凿凿：
“中国企业家就很急，你看电商、汽车那些行业，哪个像企业家，都像奴隶一样，整天就比我今年比你卖了多少，一个比一个牛，其实一个比一个傻。”
于东来表示，“我就要做一个让自己活得圆润幸福的企业家”。
于总啊，于总啊，你不是一向温文尔雅，把格局挂在嘴边吗？怎么胸怀容不下电商和汽车行业的企业家呢？
要知道，他们代表的是两个产业生态，而不仅仅是蔚小理，这几家造车新势力。
就在这几天，于东来因倡议员工结婚不收彩礼，酒宴不超过5桌，且不允许让父母为其买房买车，否则取消所有福利。被网友诟病：
于东来就是爹味太重，对员工私事“指手画脚”，有些公私不分。
对此，我浅谈几点看法。
一、胖东来是清流，也是一朵奇葩。
1、胖东来是中国商业零售行业的一股清流，把以顾客为中心的服务理念做到极致，连毛利都打在价格标签上，透明到如此地步的，估计只有胖东来了。
没有算计，只有真诚。胖东来本质上赚的是软实力的钱，在商业、情怀和规模之间，找到了一个完美平衡点，给内卷式市场提供了一个成功范本。
2、胖东来的魂源自于东来的信仰体系，里面有稻盛和夫的经营哲学，敬天爱人、活法、六项精进，打造幸福感企业......
这些痕迹在胖东来的商业实践和于东来的语言系统里，无处不在。
于东来的格局可以大到把企业90%的利润分给员工，全年带薪休假145天，每周二闭店，让员工重视个人成长，是中国式好老板的典范。
90%利润分配出去，仅这一条，99%的企业都做不到。因为，大多数老板在领到公司营业执照那天，内心就有一个潜意识：
企业的使命是利润最大化，违背这一点，就是耍流氓。
从这个维度，于东来是反商业常识的，堪称奇葩。但，这也是他的过人之处。假如按企业的现金流健康指数和员工幸福感指数排名，胖东来无疑遥遥领先。
二、于东来“爹味”过度
于东来对“大家长”的角色是心存执念的。
倡议员工结婚不收彩礼，也不付彩礼，是一种执念。他们（她们）不是你于总的子女，彩礼是习俗，父母出钱买房买车是血缘。
不干预，不插手，是一种边界感的体现。于总格局虽大，但仍需要一定的边界感。
看不惯电商和汽车行业的白热化竞争，就“炮轰”企业家像奴隶、一个比一个傻。隔行如隔山，零售和电商、新能源车行业的市场运行规律不一样，你于总何苦隔着十万八千里，也“指手画脚”。
这是爹味的泛滥，是训斥子女的口吻！
要知道，电商和汽车领域这些你看不惯的人，可都是行业翘楚、人中龙凤哦。和于总您，各有千秋，只是能力模型和商业土壤不同罢了。
国情决定了商业生态的多元化，百家争鸣，才是市场经济的勃勃生机。胖东来只是微观的一个点，电商、零售、汽车，是一片生态。
我把比亚迪、小米、蔚来单拎出来，他们三家创造的就业机会和GDP又比胖东来少吗？
截至2024年9月，比亚迪员工总数突破90万；
截至2023年底，蔚来汽车的员工总数为32820人，比2022年增加了6057人；
截至2024年9月30日，小米汽车的全职员工总数为42057人，其中研发人员为20436人......
爹味的背后，是“我执”，等同于“自我设限”。于总,何苦呢。
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我是舵主，阳谋天下营销咨询董事长、首席商业顾问，曾任中翰咨询副总裁、新王宁集团CEO。案例有北大青鸟、领沛鲜果等头部。我建了一个付费创始人圈子，指导商业破局，加微备注“入圈”，才能通过。
