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编辑：Elita 排版：Elita 字数：字
你好呀，我是Elita。
开篇引言
“你有资格替这么大个企业操心吗？”我爸看着我，语气里带着点戏谑，又有点认真。
那一瞬间，我愣住了。说实话，这话像一桶凉水，从头泼到脚，浇得我心里直冒白烟。
事情得从头说起。
最近公司销量数据一出来，我就跟坐过山车似的，心情一会儿高，一会儿低。
我们部门每天开会，PPT做得比销量涨得还快。
老板天天盯着数据，眼睛都熬红了，下面的人也跟着打鸡血似的，生怕一不小心被问到“你觉得问题出在哪儿？”这种送命题。
回到家，我一边刷论坛上的行业分析，一边嘟囔：“这行业卷得不行啊，特斯拉又降价了，咱们怎么顶？”
我爸在旁边听了一会儿，随口来了这么一句。说实话，当时我有点被噎住了。
“资格”两个字，就像一面镜子，把我那些大大小小的焦虑全照了出来。
我为什么操心这事？
说实话，我爸这话问得不无道理。
公司销量好不好、前途光不光明，跟我有多大关系呢？我又不是董事长，也不是股东，只是个拿死工资的普通员工，干嘛非得把这些事揽到自己头上？
但你要真问我为什么操心，我还真有一肚子理由：公司要是垮了，我的饭碗还保得住吗？团队解散了，我的职业发展怎么办？
这年头，大厂倒闭的新闻比节假日还准时，裁员的风声像冬天的北风，刮得人心里发凉。你说我操心企业前途，是不是也有点“自保”的意思？
还有一个更深的原因：我们这一代职场人，早就习惯了把自己的价值和公司绑定在一起。
公司强，我脸上有光；
公司弱，我就觉得自己不行。
这种“共荣共损”的逻辑，说好听点是责任心，说难听点就是瞎操心。可你让我不操心吧，心里还真过不去。
你真有资格操心吗？
但话说回来，我爸的提问也不是没有道理。
“资格”两个字，就是在提醒我：你在公司里有多大的话语权，能对公司的前途和销量起多大作用？ 如果答案是“几乎没有”，那我这份焦虑是不是有点浪费精力？
其实，职场里这种“瞎操心”的人并不少见。
比如有的同事，天天担心老板的决策方向不对，觉得自己比领导还清楚市场；还有人，每天研究对手的打法，仿佛自己是公司的战略顾问。
可说到底，我们的身份不过是个普通员工，站的高度不够，手里的权力不多，很多问题根本轮不到我们操心。
说得更直接一点，公司是老板的赛场，员工只是观众。老板输了，也许会心疼；但员工输了，可能直接没工开了。
你以为自己是在替公司操心，其实本质上还是在为自己焦虑。
我们要操心什么？
所以，问题的关键不是你有没有资格替公司操心，而是你该不该操心公司这事。把精力用在那些你能控制的事情上，可能更实际。比如：
先把自己的业务做好。 销量高不高，这可能是市场和高层的事，但你的工作有没有做到位，是你能掌控的部分。只有把自己能掌握的事做好，才能在关键时刻有底气说话。
提升自己的能力和竞争力。 公司未来会怎么样，我们说了不算，但自己能不能跳到更好的平台，能不能在行业里站稳脚跟，是我们可以决定的事。与其担心企业的命运，不如想想怎么给自己装上“免裁技能包”。
学会看清自己的位置。 职场里，很多人喜欢把自己当成“救世主”，觉得公司离了自己就不行。这种心态不仅累，还容易出问题。认清自己的位置，尽力而为，而不是用力过猛，才是长久之道。
咱也讲讲大道理
我爸最后还补了一句：“你就是个打工的，别总替老板操心，先想想自己怎么活得长久点吧。”这话虽然有点扎心，但也挺实在。
我们替公司操心，其实是为了自己活得更好。可如果你总是瞎操心那些你控制不了的事，就容易忘了真正该努力的方向。
所以啊，与其在公司销量上下功夫，不如多给自己装点“技能包”。记住：公司能不能长远，那是老板的事；你能不能长远，才是你自己的事。
“资格”这件事，说到底不是别人给的，而是你自己给自己的。
往期回顾
2.以前的领导高升了，离开前在群里热情感谢，同事们都回复了，就我没当回事，结果新领导上任就对我"特殊照顾"，肠子都悔青了！
