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你好呀，我是Elita。
开篇引言
“你说，什么叫体面离职？”
老李拎着箱子走出公司的那天，连点头寒暄的人都没几个。
倒不是因为他不受欢迎，而是没人敢看他。整个办公室的气氛跟关了空调一样冷飕飕的，大家低头敲键盘，生怕一抬头就撞上老李的眼神。
毕竟，谁都清楚：今天的老李，很可能就是明天的自己。
离职前的“体面”
老李是个老实人，从进公司那天起就没耍过花活儿。工作二十年，有活儿他抢着干，出事儿他第一个顶，甚至连年轻人不愿意干的杂活儿他都接着，“反正咱是老员工，得有点担当。”
可他万万没想到，自己干了一辈子“担当”，最后栽在了“年纪大”这三个字上。
领导叫他去办公室谈话的时候，话说得那叫一个漂亮：“李工啊，公司在转型，现在客户的需求变化快，咱们技术团队得跟上节奏。你看你这几年，确实经验丰富，但技术和客户的需求有点脱节了。你辛苦了这么多年，我们也很重视你的贡献……”
老李听得明白，这一套话术，他当年看着人事部给那些“绩效差”的小年轻念过不少次。现在轮到他了。
“老李啊，不是我不帮你，公司实在是有难处。咱们开诚布公，你走得体面点，公司也不会亏待你，赔偿金该怎么算怎么算。”
老李点了点头，最后一口气也没争。他不傻，争啥呢？人家算盘打得清清楚楚，留下他是“成本”，走了他才是“贡献”。
文档写得再细，也挡不住有心人
离职前的那段时间，老李干得比谁都认真。项目交接文档写了足足两百页，从流程到参数，从设计思路到技术细节，甚至还贴心地加了几页“新人上手指南”。
他心里清楚，公司是铁打的营盘，流水的兵。他走了，活儿还得有人接着干。他不希望项目黄了，更不希望那些接盘的年轻人踩坑。
可他也不是圣人。
当他在最后一页写下“交接完成”四个字的时候，心头那股堵了好几个月的气，突然就冒了出来。他心想：既然你们觉得我不值钱，那就看看没有我，你们值不值钱。
于是，他在文档里埋了几个“小彩蛋”。
新人，踩坑了
老李离开的第三周，新上任的工程师小刘，彻底崩溃了。他熬了三天三夜，调了十几套方案，就是没法把系统跑通。
“参数明明对得上，流程也没问题，怎么就是不行呢？”小刘抱着脑袋，跟同事吐槽，“这文档是不是有问题啊？”
同事们也帮不上忙，谁让老李走得太突然，团队里没人比他更熟悉这个项目。
最后，问题捅到了老板那里。老板亲自翻了老李的文档，越看越觉得不对劲儿。几个关键参数，竟然有问题！
“这不是明摆着坑人吗？！”老板气得拍桌子，脸都绿了。
可气归气，他又能怎么样呢？老李已经领着赔偿金走人了，想找人问责都找不到。更何况这些参数，也不是大错，只要稍微调调，就能修复。
但老板心里清楚：这不是“水平问题”，是态度问题。
老李，真的错了吗？
有人说，老李就是故意的，这不是在给公司添堵吗？
也有人说，人家赔偿都拿了，文档也写了，你还能要求什么呢？
其实，老李的错不在于参数，而在于他曾经太上心了。一个人在职场里最危险的，不是干得不好，而是干得太好。
他用二十年的时间，证明了自己不可替代。可当公司意识到这一点的时候，不是给你加薪升职，而是赶紧找人取代你。因为你越重要，换掉你就越有风险。
所以，老板不是因为老李“没用了”才让他走，而是因为老李“太有用了”。
职场里，别做“完美主义者”
在职场上，留点弹性，才是对自己的保护。
不是让你偷懒，而是提醒你：
别把所有的流程、知识都装在自己一个人脑袋里，适当分享一点，才不会显得“离不开你”。
别太过于“完美主义”。你做得越多，公司越习惯你的付出，最后连你的价值都看不见。
最重要的是，别太相信“体面”两个字。这世上哪有什么体面，不过是你不闹，公司也不闹。
所以啊，老李最后埋的那些“小彩蛋”，其实不是为了报复公司，而是为了提醒他们：“别把员工当工具人，工具也是有磨损期的。”
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