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编辑：Elita 排版：Elita 字数：1730字
你好呀，我是Elita。
开篇引言
你们有没有遇到过这种事：领导突然丢给你一个活儿，说“你去找人问问多少钱”，然后你满头问号地去咨询报价，结果随便报了个数字上去，领导居然眼皮都不抬就批准了。
你心想：“不是吧，这么容易？”但过不了多久，你就会发现，事情根本没你想得那么简单。
这事还得从我那个同事老刘说起。
那天，工地进水了，领导随口一句：“你们谁去问问，这活儿干下来得花多少钱？”大家都低头装忙，生怕被抓壮丁，结果老刘倒是特别“积极”地站了起来：“我去问问。”
下午，老刘乐呵呵地回来了，跟领导汇报：“找人问了下，差不多20万。”你们猜怎么着？领导连细节都没问，直接批了：“行，就按这个价，让他们尽快干。”
我当时在旁边听着都傻了。
要知道，这个活儿不复杂，最多五六万能搞定，怎么老刘报了个20万，领导还一点都不犹豫？我忍不住拉着老刘去楼梯间问：“老哥，你是不是报错了？20万啊，够重新修个小水库了！”
老刘倒是不慌不忙，拍了拍我的肩膀，神秘兮兮地说：“小年轻，你不懂吧？这活儿是领导安排自己人挣的，我就随便打个配合，报个数而已。”
当时我那个表情，活像是吃了个生柠檬，酸得五官都快抽搐了。
原来这活儿从头到尾，就是个“定向扶贫”！领导让他报价格，不过是走个形式，20万其实早就写在剧本里了。
职场的“剧本杀”
这事让我突然想起一句话：“很多事，看上去像是在做决定，其实决定早就做好了。”这种套路在职场里，简直比KPI还常见。
你以为领导让你参与，是对你的信任？其实，你不过是个“工具人”，存在的意义是让整个流程看起来合规合法。
就像玩剧本杀，领导是“策划者”，主线故事早定好了，像老刘这样的“老油条”是NPC，台词背得滚瓜烂熟。而我这种无知的“萌新”，还在一旁真情实感地怀疑人生，完全不知道自己只是个背景板。
职场上，很多事都有这样的“剧本杀”逻辑。比如：
招标项目：谁能中标，早就心照不宣，招标会不过是走个过场，甚至连“价格战”都懒得演得逼真一点。
内部晋升：有些人的升职早就内定了，所谓的“公开竞聘”，不过是给其他人一个“表演机会”。
绩效考核：你以为自己KPI满分就能升职加薪？不，领导更看重的是“人情分”和“机会成本”。
说白了，职场上有些事，你的角色只是“过场演员”，参与的意义在于让整个流程显得更“正式”。但凡你想较真，最后的结果只会是：你认真了，领导笑了。
为什么“老刘”能活得这么滋润？
老刘这种人，让我又气又服。他明知道这事儿是场“剧本杀”，却还能演得滴水不漏，游刃有余。为什么？因为他懂职场的“潜规则”。
第一，他会装傻。 老刘从不主动揭开真相，甚至面对领导时，还装出一副“我认真在做事”的样子。你觉得他糊涂，但实际上，他比谁都聪明。
第二，他懂得“站队”。 领导的安排，他从不多问、不质疑，甚至主动配合，帮忙把戏演得更像样。你以为他只是“拍马屁”？其实，他是在给领导“兜底”。
第三，他懂得“有舍才有得”。 老刘明白，这种事不能贪功，20万的活，他连一杯汤都不会蹭，因为他知道：“这碗肉是领导的，我只需要负责端上去。”
所以，老刘这种人，永远都不会成为职场的“出头鸟”，但他却能在风浪里站稳脚跟。你说气人不气人？
职场潜规则，学还是不学？
说实话，知道了这些“潜规则”，我的心里挺不是滋味的。
毕竟，我们从小接受的教育都是：“好好学习，努力工作，就能出人头地。”可现实却告诉我们：职场有时候比宫斗剧还复杂。
但话说回来，你是选择当个“看不透”的“职场小白”，还是学会像老刘一样，成为一个“懂规则”的人？我想，大部分人还是会选择后者。毕竟，规则不是用来打破的，而是用来利用的。
你可以不喜欢这些“潜规则”，但你必须承认：它们的确存在。如果你想在职场里混得开，就得学会跟这些规则“共存”。
小编有话说
有人可能会问我：“你是不是在劝大家都学老刘那一套？”
不是的，我只是想告诉你：职场是个复杂的地方，你需要的不仅是努力，还有看清规则的眼睛。
有些事，你看懂了，就能少犯错；有些场合，你配合了，就能少受伤。
“别太较真，也别太天真。” 这不是妥协，而是成熟。
所以，下一次当你遇到类似的“20万”剧本时，别急着质疑，也别急着表态。先看看整个局的走向，摸清领导的意图，然后再决定你要怎么做。毕竟，职场不是战场，但也绝不是游乐场。
“人情是水，规则是桥。渡水靠桥，做人靠脑。”
往期回顾
1.同事偷偷给主管塞了2000元红包想避免被裁！结果裁员名单下来，主管第一个被裁，他紧随其后，还不给赔偿金！同事就想先要回那2000
