作为一名银行IT从业者,说一下我的预测,对于在大型国有银行自有的软件研发部门,例如总行直属机构软件开发中心,或者总行信息科技部之类从事软件开发工作的正式员工来说,大概率是能干到退休的。有的人会说银行本身主要是做存贷汇业务的,玩的是钱生钱的盈利模式。而银行的软件开发部门都是成本部门,前几年招了很多人,未来数字化转型完成后用不了这么多人,肯定会裁员,亦或者会转成子公司自负盈亏。
例如2018年建行把总行直属部门软件开发中心转为了科技子公司建信金科,2019年中国银行软件中心上海研发部转为了科技子公司中银金科等等。不过从我的观察来看,不必太过担心。
第一点是关于银行数字化转型完成后会裁员的说法,实际上现在很多大型银行的软件开发部门依然存在大量的外包人员从事开发、测试等工作,这说明现在银行自有科技类人员都远远没有饱和。如果到时候银行真的不需要这么多软件开发人员了,裁撤外包人员就是了。
第二点是银行的数字化转型任务依然路漫漫其修远兮。有些已经完成数字化转型的业务领域,依然存在性能差不好用,采购外部公司产品等现象,下一步将会往提升质量,自主研发的方向迈进;第三点是关于银行将软件开发中心转为科技子公司的问题。我们首先要清楚银行为什么要成立科技子公司。
银行对科技投入产生的效益并不能直接体现,也不太好衡量,因此像银行内部的科技部门例如软件中心、数据中心这种,人们普遍认为是成本部门,没有效益。但随着很多银行在科技方面的积累,有了一定的技术方案输出能力,也想抢一抢互联网金融的蛋糕。在这方面产生直接的盈利。
但是银行自身是金融机构,不是科技公司。而国家对于金融机构的监管要求是非常严格的,对于技术输出和盈利要求非常严格。你要是作为银行直属机构软件中心去往外输出解决方案,创造盈利,那不可能,只能为银行自身的需求服务。因此银行成立科技子公司,很大一部分原因就是减少监管的束缚,向其他金融机构、政府及公共事业、其他企业等输出技术方案,产生盈利。
但银行不是所有的系统都能形成自有方案向外输出的,因此软件中心并不适合全部的项目组都划转到科技子公司去自负盈亏。建行的科技子公司建信金科业界普遍认为不太成功。因此很多大行例如工商银行、农业银行、中国银行等大行都是子公司和自有软件中心并存的局面。
中国银行近期甚至开始了子公司中银金科部分部门划转为软件中心部门的行为。至于中小型银行,成立科技子公司自负盈亏更是没啥必要,本身技术实力就薄弱,谁会去买它们的技术方案呢。因此我认为银行软件开发中心之类未来依然会很稳定,大概率可以干到退休。至于说会出现大家50岁还在写代码的场景不,我只能说越晚进入银行,出现这种的可能性越大。