拥有一家自己的健身房是很多健身爱好者或者教练期待的事情，舒教练也不例外。可以说从刚开始健身的时候，就一直期盼着能有一家按照自己想法安排的健身房。
期待是美好的，但是真当一冲动有了自己健身房之后，如何让它能活下去、让我自己过下去，则变成了最头疼的事情。
那么之后的事情大家都知道了，舒教练一个人撑起一家健身房，在四年之间通过自己努力的上课不仅让健身房活了下去，也让自己过得很好！
虽然这种教练生意的模式和传统方式不太一样，但如果你是一名愿意依靠勤劳致富的教练，我觉得这种以个人教练形象建立的私人健身房，是可行的。
如果你决定开始尝试，那么舒教练分享给你我的经历：
较真儿的人估计会说舒教练这里不算是健身房，挺多只能算是个工作室。没关系，怎么定义都行。但我能一个人良好运营的原因之一，也可能是最重要的原因就是：我没选择太大的面积，控制了房租成本。
健身房的最大成本应该就是房租了吧，大到几千平的健身房，小到几十平的工作室，房租都是大头。因此能控制住房租，这个生意基本就没太多问题。
但是有个逻辑我们都能想到，地段好位置好的房子租金高，地段差位置差的房子租金低。舒教练选择了一个距离CBD不远的底商门面，那么就肯定比选择这里地下室的房子，成本要高。但是又会比选择一个同面积的CBD区域的房子，房租成本要低。
看房时候咨询了一下房租费用，换算成课时费之后根据当时的上课数量做了下比较，觉得这个当时上课数量以及加上未来会增加的潜在数量可以应付房租成本，就下定决心开始做了。
也就是说，如果预期自己未来可以并且也愿意每天上6-8节课，那么房租成本能控制在2-3节课则是比较合适的范围。如果预期自己以后也不想花太多时间上课、想有自己的私人时间，房租成本又在每天4-5节课的范围，那么这个生意就不是很好做了。
商业运营讲求收益，虽然一开始是有热情但到了公司是否能生存的时候，只能讲求利润。因此在一开始刚起步的时候，我也会每天都焦虑。焦虑怎么没人来咨询、焦虑怎么来的人没能留住、焦虑是不是该招个教练。
对，再招一个教练，就可以让场馆的收益更大一些，这也是到今天很多学员都在问我的是：你怎么不再招一个教练。
我考虑过这件事情，犹犹豫豫纠结好久。当时我觉得如果这样做就纯是为了增加收益，但当时我自己已经在上很多课了，觉得自己不能太贪心。另一方面，从开店一开始就一直是我自己在这个场地，我担心多了一个人我会不自在。
直到从一本书中看到一句话：招人做事会丢掉自己做事的灵魂。
我决定放弃招人的想法，因为这家店也是我个人的性格写照，也在帮助我刻画教练形象特点。
虽然这个决定也许给我减少了新教练可能带来的收益利润，但同时也帮我减少了新教练可能带来的沟通成本、相处矛盾等等。我每天只需要想自己上课就好，不需要再分心出来想其他教练怎么安排。
对于学员们来说，我想这个场地应该也是他们能找到的一个舒适的训练环境，也许可以说在北京应该绝无仅有吧。虽然面积不大，但对一个人的训练来说绰绰有余。如果去其他健身房，则要和不认识的人分享健身器械和健身环境，但是在我这里，他们就可以不受其他人的打扰。
这种私教课的体验，也是我想带给学员们的。
当他们来到这里，能从教学过程中体会到舒教练的专业和个性，也能从健身的环境中体会到和舒教练训练的不同。
总之，通过控制房租来节约成本，通过增加教学或者场馆特点带来独特性，然后付出辛苦勤劳肯干。那么这种“一个人撑起一家健身房”的教练生意模式，就一定可以进行下去。
祝你开店愉快。
