编者按：我院在大量的调研访谈之中，接收到不同领域企业家们对营商环境的感触和反馈，并将调研感悟分期刊发在相关研究报告上，引起广大读者热议。今天转载《啄木鸟》系列文章的第三篇《常态和基本面》。
常态和基本面
前小滩
——质量、效率和动力，三大变革，环环相扣。对职能部门来讲，最见真章的，是效率变革。整体效率不够高，与经营主体的期待尚有较大距离。
——制度供给创新和动态需求的错配，是致命的。想起经济学界的一句老话，“你可以把马儿牵到水槽边上，但是马儿可不一定会喝水”。马儿想要什么？人类需要好好想一想，得站在马儿的角度想，使劲想。它的原意，是关于刺激消费的。但是我们可以由此想到更多。
——关于孵化的问题，最近被反复问到。我们建设国际科创中心，最缺的还是科技智库。其实我们可以很清楚地看到全球惯例，科技智库是高质量孵化器的孵化者。
——必须积极推进科技思想市场的建设。上海的选址，可以考虑：张江、零号湾、市北、淮海中路等。
——有人抱怨，对新型研发机构的“备案”要求可一点都不“新型”啊。我们这方面的考核，肯定是过头了。完全就不应该考核有多少设备及其原值；有多少场地和人员；有多少博士和高级职称；有多少论文和专利。关键要看取得了哪些货真价实的创新，解决了哪些实际问题，是不是被用户认可，和国际同行PK下来怎么样。市场化社会化的考核可以再多一点。未考未核，先出结论，请尽量地减少。哪怕先有倾向，都是不对头的。
——过去40多年，中国经济呼风唤雨，其中一个原因是“处长经济”大行其道。还是要“放”，把钱、权、资源等放给接地气的“处长”们。画好道，设立红绿灯。让“处长”们走近市场（但不能动辄走进企业）。开个不恰当的玩笑，都是“自己人”啊。政策和制度，通过“处长”们孵化经营主体。
——有些主事的人，怕自己干不好，干脆不说了，也不去想了。对上、对下，都刻意保持安全距离，希望产生“朦胧美”。唯如此，责任不用背，板子打不着。
——如果一定要说，他就说过“紧日子”。有些地方，把过“紧日子”当成不作为的“挡箭牌”。有些部门，过度渲染此事，几乎在“卖惨”，“吓”着市场了。不建议反复强调此事，本来就该是常态嘛。
——同样应该成为常态的，是调查研究。不能搞脉冲式。“道不可坐论，理不能空谈”。大家得把自己“摆”到经济活动的价值链中，经营主体的工作流中。没有谁是“局外人”。
——我就想到个“中式”段子：人如果站在山巅，可能会成为“仙人”；如果站在谷底，则可能会成为“俗人”。近几年，有些飘飘欲仙的“抽象说教派”，制造了一些给高质量发展添堵的“噪音”。真实情况是，大家都是不能免俗的凡人，正在积极爬坡过坎。这是基本面。
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文章来源：2024年3月7日《国际对标研究报告》
图片来源：互联网
采编：陈萌萌
