周末龙门阵⑨
——有些事情被“异化”，得改！
前小滩
没想到，聚餐、下馆子、吃吃喝喝，引发这么高层面的关注。大道理，大家都懂——消费是经济社会场景的火车头，餐饮则是消费的火车头。国人是不可能“不好吃”的，也是不可能“吃不起”的。那么，“肠梗阻”到底在哪里？现在，约饭局时，都要反复确认，是合法合规合情合理的。这岂不是“岂有此理”的无厘头啊！反浪费，不是反消费。反腐败，不是反福利。反公款吃喝，不是反正常吃喝。真理，再往前多走半步，就变成了谬误。连吃饭都要想东想西，做其他事情自然更要瞻前顾后、缩手缩脚了。在各种顾虑、纠结、拧巴下，哪有心情享受美食，哪有心情拉动内需。
有些事情在“异化”。得改。
譬如，工业上楼。我们的土地和载体供给，真的到了如此捉襟见肘的地步？本人坚决不信。更吊诡的是，有些城市的市区，提出工业上楼，把楼宇经济导向园区经济，要做工业（甚至是制造业）；而郊区却在喊，要发展楼宇型的总部经济（言下之意是服务经济）。真是错配得可以啊，偏离了最基本的底层逻辑。原因在哪里？一是赶时髦，应景；二是“向上管理”，让上面看到自己在忙，在创新。
宏观数据和微观主体的温差，就差在改革作为的实效上。部门说，我已经很努力了。企业说，你努力的方向、方式、方法，不是我们想要的。而且，各部门依然在传递取向“不一致”的信号，我们不怕规范，但是这个“规范”要透明、稳定、可预期；我们不要优惠、奖补、扶持，中性就好，公平就好，普惠就好；我们不要“领导推动”，甚至不要“政策推动”，要的是“制度推动和保障”。
问题是时代的声音。怎么去听取声音，怎么对待声音，那就是大学问了。大兴调查研究之风，就是要听“风声”，听“心声”。但是职能部门在场的时候，我们的经营主体闪烁其词，顾左右而言他，或者是场面话、过年话一大堆。有的发言稿还是提前“审”过的。部门不在场的时候，他们的话匣子火力全开。调研为什么“异化”？经营主体为什么选择性发言？引人深思。
这恐怕和安全感相关。选择性执法，要求企业“自证清白式”的监管，隐隐约约倒查N年的可能……让市场主体有不可承受之重。尤其是异地执法，对企业、企业主来讲，很难预判、对冲，一个不经意的小瑕疵可能带来无妄之灾（小过重罚）。有企业家说，自己简直是“惊弓之鸟”，“不知道明晚睡在哪里”。其中有夸张的成分，但也是心酸的吐槽。
监管的初心是什么？为了更好的发展。发展是硬道理，是终极目的。不能把监管和放活简单对立起来。“要减少微观管理事务和具体审批事项，最大限度减少政府对市场资源的直接配置，最大限度减少政府对市场活动的直接干预……”只有敬畏市场、信任市场，才能做到最大限度减少“两个直接”。把“更大限度发挥出、发挥好市场的力量仍是未来改革的方向”的信号，“让市场在需要充分发挥作用的领域都发挥作用”的信号，广而告之，在更大范围内传播开来。
“放得活”是第一性的。不放或者放得不活，服务和监管就失去了价值和意义。要相信市场的“自组织”“自适应”“自我纠错”“自我出清”功能。想起著名管理大师、管理教育家弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）的一段话，“加强企业监事会的作用，不是要限制行政部门的活动空间。正相反，只有一个高效的企业监事会，才能让行政部门拥有最大的自由和权力”。衡量是否“管得住”，实效怎么样，就要看是否“放得活”。“放得活”是“管得住”的要义。
不过，再怎么样，大家还是认为，不管哪方哪面，逻辑起点都是良好、美好的。现在的问题，在于手势，在于传导和执行。老总们开玩笑：“圣严法师说，‘面对它、接受它、处理它、放下它’，我们就是放不下啊，就是想在‘折腾’中发展。”这个“放不下”好啊，正是我们的希望、韧性和前程。中国经济光明论，是立得住的。让大家像珍惜眼睛一样，珍惜市场主体吧，通过优监管（监管不是堵路，是开路）的方式，给它们松绑。
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图片来源：互联网
采编：陈萌萌
